北京市民公德调查:异性当众亲热被视为陋习

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-11 14:28:27

科技:在彩电的两个重要技术领域,一个是芯片,一个是显示技术,您认为未来起决定性作用的是哪个?

周厚健:这不是一个层面的东西,我认为彩电今后的方向一个是芯显企业的出现,一个是速度化、一个是网络化,芯片是支持他们更好的来实现,因此我觉得这不是一个层面的东西。

周厚健:这说明他们都有存在的道理。实际来讲,有人说液晶好,有人说等离子好,实际各有各的长处,因为液晶、等离子大屏幕的信用价格比更好一些,它的价格要低一些,所以才能生存。尽管从物理显示上液晶更好一些。

科技:现在主要是夏普主导液晶技术,一直在舆论上打击松下,他自己带头研发了等离子技术,国内的舆论可能也是跟着这种思路走了,海信在这两种技术的路线方面的选择是什么样的?

周厚健:这两种我们都非常重视,我们认为是两个很好的产品,但液晶产品更多一些,市场上的比例也是这样。

科技:我记得海信原来提过而且是大力提倡3C融合的概念,目前海信这方面进展怎么样?我记得去年海信的王总专门开了一个会,组织推一个3C融合的什么概念模型。现在这方面进展怎么样?

周厚健:实际海信的3C产业是在90年代初定下来的,我们一直在做,并不是进展到什么程度,因为3C产业我们认为从技术上、从硬件资源、软件资源共享性很强,实际上海信在这三个门类中,我们早就涉入了,涉入以后提升的比较快,因为我们这种共享的理解是有关系的,因为能够共享,所以提升的比较快。

周厚健:肯定的来讲,既是仅仅海信使用也仅仅大于这个数。我们希望有更多的企业使用,更多的中国企业,甚至是国外的企业来使用这个芯片。

科技:现在这个芯片大多数是由日本来提供彩电芯片,海信有没有信心向全世界相关的同行企业推广?

周厚健:我们的计划是这样,是要往外推。现在的芯片还不是日本的,现在这个芯片的设计都是美国的。

科技:现在海信集团多元化发展的非常快,产品线越来越强、越来越全,而且包括海信的变频空调在市场上也是影响力越来越大,您能不能介绍一下海信的多元化的规划?

周厚健:应该这样讲海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化,我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿,各自的理解不一样,海信在这个领域我们是这样考虑的。

科技:我想问一下,政府的相关主管部门在海信研发这块,尤其是“信芯”的芯片上起了什么作用?

周厚健:从省、市、部里面对海信的科技投入和科技研发都给予了充分的肯定和支持,尤其是信产部给予海信非常大的支持,应该讲这对企业树立信心、对企业获得更多的研发资金的投入意义是很大的。

郭庆存:其实早在24号鉴定会之前,信息产业部相关的司局,产品司和科技司进行了严格的审查,因为信息产业部轻易不组织这样的活动,轻易不对企业的某一项科技成果进行鉴定,这意味着在行业里是相当重要的成果,所以信息产业部在24号鉴定之前已经安排了严格的审查。不仅按照严格的管理流程进行了审查,还包括委托广州五所对这项成果的前期的相关检测报告和相关的数据、相关的技术标准,包括企业标准全部都作为数据指标进行了严格的审查,并且作出了一个结论性的评价,然后再开鉴定会。

第二,24号鉴定会上,到会的10位专家不仅是业内顶级的人物和专家,而且也以顶级专家特有的认真和科学的态度进行了分析、资讯、讨论和评价。最后,一致认为作为中国彩电企业向前端技术进军、在最前端的视频领域里面取得成功难能可贵,意义重大。因此给予了一致通过,鉴定结果是一致通过。

第一讲到这款芯片在国内的芯片研究开发里面处于领先地位,海信作为一个做彩电的企业向芯片进军,并且取得国内领先的地位是相当不容易的。

其二,在视频处理的相关关键算法上,画质改善形成了自己的自主知识产权和专利,在芯片的结构设计方面这两个很重要的方面达到了国际同行先进水平,国际同行做了多少年达到这个先进水平?海信能达到这个水平是相当不容易的。所以,周厚健董事长、娄勤俭部长对这项成果的取得都非常高兴、自豪。特别是娄部长给了很高的评价。这次中国音视频产业领域里面可以第一款正式产业化的芯片。因为高科技的目的就是在于视频产业化,而海信成功了,在总结成功的意义时特别提到,不仅是海信对于技术的执着,还在于海信整机的开发和芯片的开发设计良性的互动和密切的配合。

科技:既然彩电芯片对彩电企业来说有那么大的好处和作用,为什么别的企业在此之前不开发这个芯片呢?

郭庆存:任何一个企业都有自己的发展战略,也都有自己的发展方向或研究方向的选择,海信这样的选择是有海信的道理,我想别人做其他的选择也有他们的道理。

科技:海信在“信芯”研制出来之后,以后在芯片投入有多少?我听说7月初会有大量的“信芯”的芯片,是多少?

周厚健:5个企业一起投,就说明它已经进入了海信正常生产的阶段,这个芯片是在3月份测试成功,同时使用这个芯片的整机也通过了各种各样的实验,从3月份到5月份之间我们又做了更细致的工作,我们5月份做了批量的投产,经过一个多月的市场验证来讲没有任何问题,从设计过程来讲,不需要市场验证,我们做了以后又证实了这一数量,我们“双保险”来做这个芯片的实验,确保投放市场不出问题。

周厚健:发展趋势来讲是这样的,产品的价格下降,从根本上讲是技术更进一步了。我认为使用这个芯片的电视机价格会下降,但并不是说我用成本发明了这个技术,就一定加入到电视机上,如果我做得都比别人优先的话,那就是一个利润空间,而不是降价空间。

科技:刚才和技术人员聊的时候,他说降低成本是一方面的原因,但是不是根本的原因,根本原因是在设计上就有了自主权,您同意这个观点吗?

周厚健:这话说得非常对,如果我做电视,我买外国的电视芯片,那就等于我没有选择产品的权利,只能你做什么产品,我选择什么产品,技术决定了电视的功能、性能,以及开发的程式,如果没有芯片哪里还有选择产品的权利,我们开发这个芯片这就意味着海信有自主研发的能力。

科技:您作为老总,在漫长的研发过程中,有没有一些尴尬的例子?比如别人开发的芯片你开发不了。

周厚健:这个例子在中国几年前就发生过,同样,拿到芯片由于一些企业的技术水平不同,有的能开发出来,有的不能开发出来,对很多的企业来说,是把具体的方案给你,你不用开发,就用就行了,看起来简单,但是给方案的过程,实际上是包含了他们的利润,因此企业要等于在自己的成本构成当中包含了别人的利润,如果这个过程是我们自己来搞的话,起码有一点,这个利润空间我可以保证,这是提高技术的价值。

科技:刚才娄部长接受我们采访的时候也说,这个技术的开发,一是海信耐得住寂寞,而且这个开发成本也非常大,您对这么大的技术投入风险有没有一个风险技术的考量?

周厚健:不可能没有,作为企业任何的利润都要考虑产出比,作为这个投入,确确实实风险很大,但是我们分析一下,如果不投入会是什么样的结果,如果不投入,我们将永远没有选择自己产品的权利,我们讲永远只能买别人的方案,我们将永远跟在别人的喉头,这显然不是海信的目标,因此如果海信要摆脱这个局面就要冒风险。我们有评估,冒风险不是完全心中无数的,我们还是有技术积累,我们认为成功的几率还是很大的,可以肯定的是绝不是企业的成就很大,而是企业的团队,我们的团队30岁左右这帮人,能够耐住5年寂寞来搞这个项目,也有很大的风险。企业只有这样的一支开发队伍,开发人员有这样的认识企业才有大的进步。开发技术不仅仅是技术积累,人才积累,很重要的是企业决策者对开发者一个很大的影响。

科技:我们看到在晶体管件时代,有人说国内的制造企业比日本有优势,LCD、PDP、DLP新的技术出现,使得国内不再像晶体管时代那样,作为一个集体,各个级别的策略和技术,还有他们取得的成果,国内的彩电业作为整体的话,还有一些技术的断层,在生产制造的优势要保值的话,您认为应该怎样做?

周厚健:国内的制造企业比日本有优势,我不太赞成,只能说中国的技术在快速提升,为世界提供彩电制造的趋势在迅速发展,第二,要成为真正有生命力的制造企业缺不是可以拥有技术,而是要拥有很强的研发技术,这样才能为别人提供好的产品,如果没有好的研发产品,那就等于是拿着别人的图纸在加工,这样最多是一个加工企业,而不是制造企业,中国要成为制造业大国,在产品研发上投入也是必须的,这步不走过来,中国将永远在廉价劳动力下的收入下发展。

科技:日本的彩电企业和中国的彩电企业定位,中国企业一定要保持住技术含量的产品优势?我看到“信芯”的发布,是不是更多理解成一个开始而不是结果,“信芯”是不是一个摩尔级数的发展,是否意味着有更大的突破在里面?

周厚健:这个芯片的成功它确实标志海信的开始而不是结束,如果结束了,海信前面的投入就没有意义了,这个开始对海信很重要,不是平平淡淡的开始,所以我认为是划时代的意义,而且这个芯片研发过程中给我们带来的启发、经验和鼓舞信心都太多了,而且海信在芯片制造上有所作为,海信面对的都是大批大量的产品,比如说冰箱、空调,而中国大批大量的产品核心芯片都是用国外的,所以这个芯片的开发对海信的意义重要,对振兴民族工业的发展意义也很大。

科技:我听说你们有申请“电子发展基金”,你们有多少成分是“电子发展基金”?

周厚健:重要不是这个数,而是对你的信心、信任和鼓励,这说明政府对你支持,而且你做得越好,政府越激励你,我希望做好这样的良性循环,比如说在3G上,TD—SCDMA开发上也得到了政府的支持。

周厚健:几万台不成问题,肯定有规划,但是我不知道。以后是一个正常的使用了。

科技:我看到你们资料里面写到中国的芯片市场有多少,那么你们有没有信心可以达到中国市场多少份额?

周厚健:海信用这个芯片100万台没有问题。我希望在中国市场上可以有更多的企业用海信这个产品(“信芯”)。

科技:今天海信研发的这颗“民族芯”确实对于整个彩电行业来说意味着一个重大突破,感谢海信的几位老总作客与网友交流,也感谢广大网友的参与。

郭庆存:感谢各位网友一直以来对海信的关注和支持,今天海信在视频技术领域,尤其在视频芯片技术领域的研究开发长迈出了自己的一步,海信在这个领域还将有更长的路要走,希望各位网友继续给予海信关注和支持,谢谢各位。

科技:谢谢周总,谢谢郭总、谢谢战部长,我们今天的嘉宾访谈到此结束,谢谢大家。再见。

目前,时近盛夏,正是高校毕业生告别母校奔赴工作岗位和人生新征程的时刻,据统计,全国今年的应届毕业生将会达到300多万,他们能否能够顺利就业,学以致用再度引起了社会各界的关注。科技近日从中兴通讯获悉,2005年,虽然众多中外知名IT企业都不同程度减少了应届高校毕业生的招聘数量,但是总部位于深圳的中兴通讯却在有条不紊地忙于接收和安排陆续到来的应届毕业生。据了解,中兴通讯今年将累计接收2200名来自国内外各大著名院校的应届毕业生,其中绝大多数是具备硕士和博士文凭的高素质专业人才。

据中兴通讯人力资源部门负责人徐明介绍,“2005年是中兴通讯确定的“国际年”,围绕“国际化”的发展主题,中兴通讯的国际化战略进入了“全面提速期”,人才作为高科技的核心竞争力和公司未来持续、健康发展的的重要支撑,在公司的整体经营和发展中占据重要的地位。中兴通讯认为优化人才结构、加大核心人才的引进和储备是公司能够成就世界级卓越企业的基础。2005年,中兴招收的应届毕业生分两批到公司报到和入职。其中,春季毕业生约800人,目前已全部报到;夏季毕业生约1400人,计划在7月底全部到位”。

据了解,中兴通讯公司今年招聘的高校毕业生主要是以通信、计算机、系统工程专业为主。主要是要充实到我们的研发和部分国际和国内市场等部门。这里面既包括印度、巴基斯坦这样的已有基础的优势市场,也包括不少正在大力建设的欧洲等发达国家市场。此外,基于对未来重要战略领域持续和良性发展的战略储备,长期以来中兴通讯对于3G、NGN、GoTa数字集群等重点产品研发部门也进行了持续的、较大规模的人力资源的充实和储备。高素质的人员投入已经带来了显著的收益,目前,中兴通讯3G、NGN、GoTa等战略产品在国内外均已实现了规模应用并成为中兴通讯后续发展的强有力支撑。

据了解,最近几年,靠着正确的市场战略和产品战略,中兴通讯的发展在全球通信企业中可谓独树一帜。2004年,中兴通讯主营业务收入达到人民币226.98亿元,同比增长41.5%;国际销售收入达人民币48.94亿元,与2003年相比大幅上升了155.29%。增长势头好于绝大多数国内外同行。支撑中兴通讯成功高速发展的是强大的人力资源储备。目前公司人员规模已经达到25000人左右。其中80%以上的员工具有本科以上学历,毕业于国内外著名高等学府、具有硕士以上学历的员工有6000多人。

“应该说,这几年包括很多跨国公司在内,他们都已经经过了在中国大规模扩张的阶段,而以中兴通讯为代表的本土公司在全球市场迅速崛起,基本取代了跨国厂商,成为国内高校招聘的主力军。”来自部分北京高校的了解,这两年中兴、华为的确已经成了和IBM、宝洁等跨国公司齐名的企业。“特别是中兴,我的师兄、师姐前两年到那里的特别多,公司发展势头一直不错,气氛也非常好,大家都觉得对公司很有信心”,一位被中兴录用的来自东南大学的硕士小王高兴地对记者说。为促进企业和员工共同成长,中兴通讯为员工提供了良好的工作环境、充满挑战性的工作以及丰厚的精神与物质回报,不断帮助员工在公司内部发展。公司的努力也得到各方面认可,2004年中兴通讯在“中国人才热线”组织的网上投票评选活动中,被评选为年度十大“最佳雇主”企业之一。

据介绍,中兴通讯是国内较早执行国际化战略的通信制造企业之一。公司认为,国际化战略能否最终成功,关键措施之一是否能够坚定不移地推行“人才本地化”策略。从国际上成功的跨国企业的经验来看,无一不是成功地实施了“人才的本地化”,本地化的员工具有熟悉当地文化、了解当地市场的优势,这一优势是外派员工所无法比拟的。可以说“人才本地化”是“企业国际化”的最重要条件。

在国际化战略实施的初期,中兴通讯从国内派出了较多中方员工进行海外市场拓展。随着海外业务的逐步成熟,对于“员工本地化”的要求日益提高。“目前在海外,中兴通讯本地员工的比例已从2002年的10%提高到今年年初的50%左右,今年年底这一比例将超过60%”。

为了保证本地化策略的实施,中兴通讯一方面在大力培养一批优秀的本地员工走上海外的各级管理岗位,另一方面制定了中方外派人员逐步回流的办法。“回流人员将安排在国内进行培训以后,选择合适的岗位进行安排。回流带来的岗位空缺,将主要通过招募优秀的本地员工加以补充。”

据徐明介绍,今年上半年中兴通讯将按计划安排部分不太适合国外工作的中方员工进行适度回流。根据前期的调查,本次统一回流的人员数量将有200人左右,远不像外界个别媒体猜测的那样有上千人。

“公司保持正常发展一个重要的方面是保持一支始终充满活力与创新精神的员工队伍。为了实现这一目的,公司一方面采取内部正向激励的做法,对于那些优秀的、业绩突出的员工进行持续的激励,另一方面也通过严格的考核与‘末位淘汰’政策,淘汰部分确实在业绩、能力方面达不到公司要求的员工。”徐明表示说。

据介绍,中兴通讯每年都会在公司内部组织进行对于员工业绩、岗位技能和工作能力的全面评估。对于业绩相对不佳、能力不适应公司发展要求的员工,公司将会采取换岗、培训方式淘汰6%-10%左右的员工,这个比例中包含了整个年度内在日常工作中已经淘汰的人员。“一些被淘汰的员工虽然条件也不错,但相对部门的其他同事,其考核成绩差了一些。对这样的员工,我们首先在内部安排轮岗,在公司内部为他们寻找新的发展机会。其次才是淘汰。”

“末位淘汰”制度是中兴通讯从1997年开始实施的。事实上,做为优化企业内部员工队伍、保持企业内部活力的一项必要措施,国际一些知名的企业如通用电气等都在长期坚持执行类似的制度并取得了明显的效果。

据徐明介绍,中兴通讯2005年上半年业绩评估、考核将于7月结束。“对于多数员工,这是对他们上半年工作的一次盘点,考核结果将成为大家薪酬、福利和职位晋升的主要依据。对于新进入、未转正的员工,从培养他们的角度考虑,也不在考核范围内。占员工相当一部分比例的工人,由于按规定一年考核一次,也不在本次考核之列。所以,参加考核并正评估为不合格的员工是少数,最后选择离开或者被辞退的更是少数中的少数。”

坚持“末位淘汰”是在中兴通讯内部被称之为吐故纳新的“自然呼吸”。值得关注的是,已经成功实现全球布局和海外市场拓展的中兴通讯,正在努力通过科学和理性的策略不断优化人才结构,提升人才层次,素质坚定不移地实践着自己的诺言并迈向“国际化”的新征程,我们祝愿中兴通讯一路凯旋,捷报频传。

体育讯北京时间6月26日,中美对抗赛惠州站中国男篮49比53不敌美国明星队,“尤家军”终于首尝败绩。中国队队长李楠由于膝伤复发缺席了比赛。中国男篮全场比赛仅得到49分,创下中国男篮历史单场得分最低纪录。

张云松上场20多分钟,得到全队最高的9分,另外还有2篮板,张劲松和王仕鹏各得到8分,易建联得到4分8个篮板,边强得到6分。

正如媒体所预测的那样,主教练尤纳斯对首发阵容进行了彻底换血,张云松、边强、王博、杜锋和唐正东都是首次担任首发。全场比赛尤纳斯将刘炜和李楠外的13名球员都派上了场。

开场后张云松用一记三分先声夺人,唐正东也利用身体优势强打篮下,屡屡造成对手犯规。随着莫科一记重扣得手,中国队以6比2领先。

随后尤纳斯换上莫科,后者上场后就在左翼跳投命中2分,莫科和唐正东组成的篮下双塔在内线占尽优势,但无奈唐正东的手感不佳,两次罚球不中后被易建联换下。惠州球迷对阿联报以热烈的掌声。第一节的最后时刻,中国男篮场面陷入被动,对手连罚带投连续涨分,16比11,中国队领先5分结束第一节。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.wtianx.com all rights reserved