偷车贼凌晨死在街头衣服上布满脚印

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-14 03:16:39

记者在培育野生花生的温室里发现,从外观上看,野生花生有着和普通花生同样形状的叶子,但是茎蔓更长,而且和普通花生的直立生长方式不一样,野生花生喜欢匍匐在地上,犹如常青藤那样四处蔓延生长。“最长的野生花生苗可以长达5、6米。”周桂元说,野生花生与普通花生相比,对天气等外界影响更能适应,“在生长中很少会出现病虫害等,可谓百毒不侵”。

已经在花生研究室工作了几十年的副研究员黎穗海,还特意从冰箱里拿出了野生花生的果实,让记者一饱眼福。由于是野生,和普通花生相比,个头相对较小。“最小的野生花生只有米粒大小。”黎穗海说,目前经过几代培育,一些野生花生的果实已经和普通花生差不多大。更特别的是,一些野生花生呈串珠状生长,“就是一根细细的藤,把含有两粒花生米的花生分成独立的两颗,然后串在一起生长”。

野生花生味道如何?黎穗海说:“和普通花生相比,野生花生的味道带有苦味,不过其营养更丰富,因为含有比普通花生更多的高蛋白。”

“和普通花生相比,野生花生的生命力更强,可以随时种植,而且其开花的时间更长,从4月一直持续到11月。”黎穗海说,正由于此,再加上野生花生为多年生,目前除了作为基因资源培养外,已经有意识地将其作为观赏植物加以运用。“华中理工大学正门口的大片草地,还有深圳锦绣中华民族文化村和阳江度假村等,都已经把野生花生作为绿化植物。”

黎穗海透露,经过50多年的培育,目前广州已经有50多种野生花生资源,都属于国家一级保护项目。“一般植物有的病害,它们都没有,目前已经找到了一些抗病基因,正在研究如何把野生花生的抗病基因导入普通花生里面去。如果成功的话,我们今后将能吃到含蛋白更多、更有营养的花生。”

我们常见的蚕,不外乎是白花花一条,有一对醒目的眼睛。但是记者昨天在广东省农科院蚕业与农产品加工研究所看到的蚕,跟普通的蚕长得都不一样,花花绿绿、五彩斑斓,什么模样的都有:叫斑马蚕的浑身长满一圈圈黑色斑纹,类似斑马模样;叫黑缟斑的蚕通体暗红,它的血液是红色的,所以身体也被映成了红色;叫金黄蚕的由于血液是黄色的,整个身体也被映成了金黄色……该研究所的吴福泉博士告诉记者:“普通蚕结的茧是白色的,而金黄蚕结的茧则是金黄色的。”

记者也看到了这些可爱的蚕宝宝所结的茧,的确是颜色各异:有淡黄色的,有金黄色的,更奇特的还有淡绿色的。“广东已经开发和创新了200多种蚕种资源,其中适合华南地区的蚕种资源在全国是独有的。”吴福泉透露,目前省农科院家蚕种质资源库是全国唯一保存了热带、亚热带多化性蚕品种资源的资源库。

“虽然斑马蚕、黑缟蚕外表漂亮,可是和普通蚕相比,就显得骄气一些,它们怕热、怕高温,一旦过热,就很容易得软化病。”吴福泉说,这些特殊蚕并非由外地引进,而是经过科研人员对蚕种资源保护和创新取得的结晶。

今年6月28日,广东省科技厅和广州市科技局联合建立的蔬菜、花卉等17个生物种质资源库正式授牌,其中树木、水稻、旱地作物、蔬菜和果树等13个资源库落户广州。

据广东省科技厅财务处负责人刘庆茂透露,广东省近3年来投入3566万元,开展了水稻、蔬菜、旱地作物、果树、茶树、蚕桑、名优花卉、树木、真菌、昆虫、淡水鱼、Beagle犬等12个生物种质资源库(圃)建设,是我国开展生物种质资源库建设时间最早、规模最大、涉及生物门类最多的省份。

省科技厅副厅长李兴华说,种质资源收集、保存、鉴定的最终目的是为了加强资源的开发利用。广东省资源库近年重点对水稻、野生稻、甘薯、荔枝、香蕉等资源库的原有设施进行了改造,通过各种技术方法,创新出700多份新资源。省农科院利用种质资源,选育出64个新品种,推广应用3000万亩,增加效益40多亿元。

广州市科技局有关负责人表示,目前广州市已经投入科技经费640万元,目的就是要显著改善广州市生物种质资源保存条件,尽可能收集和创新一批优异的生物种质资源。

“广州市重视生物种质资源的保护,从古树保护可见一斑,广州于1985年在全国最早立法保护古树。”广州市市政园林局有关负责人昨天接受记者采访时透露。

除了颁令保护,从2000年开始,广州市园林局每年都从城市维护费中拨出100多万元专款用于古树名木的保护,开展了建设围栏、扩大绿地,支撑、补洞、向白蚁以及其他病虫害“开战”等工作,并将古树名木保护规划列为广州市绿地系统规划的重要内容。2002年,广州市新出台的《广州市古树名木保护规划》,也进一步完善了对古树的保护措施。

根据规划,广州市近中期将开展古树植物群落生态研究、古树名木病虫害综合防治技术研究、古树名木综合复壮技术研究。2005年,在上述研究的基础上,制定广州古树名木管理的技术规范。

据悉,目前全国各大城市都在对以古树为代表的生物种质资源采取保护措施。(策划窦丰昌文/图严利)

笔者认为,中集集团2004年及2005年一季度的财务数据出现了异常波动,突出表现在:一是主营业务收入和利润总额出现超常规增长;二是应收帐款、存货和固定资产增长过快;三是缺乏相应的现金流入。

2002年至2005年3月,中集集团经营活动产生的现金流量净额为4.51亿元,投资活动产生的现金流量净额为-27.16亿元,筹资活动产生的现金流量净额为26.08亿元,现金及现金等价物净增加额只有4.45亿元。而同期,中集累计实现净利润44.51亿元,增发A股融资17.51亿元,派发现金红利仅4.1亿元,从理论上讲中集应当拥有丰沛的现金流,但是,实际情况如何呢?

2004年(2005年1-3月),中集集团现金流入量为400.27(107.82)亿元,现金流出量为392.50(114.29)亿元,现金净流量为7.77(-6.47)亿元。在全部现金流入量中,经营活动所得现金占69.15%(62.53%),投资活动所得现金占0.22%(0),筹资活动所得现金占30.47%(37.47%)。筹资活动所得现金占比偏大,这意味着筹资活动对维持公司运行及资金周转、支撑公司发展起着关键作用,而这种依赖程度在2005年一季度明显增强,这无疑是企业财务状况走向恶化的一个征兆。在现金流出量中,经营活动所付现金占66.83%(72.19%),投资活动所付现金占3.58%(4.28%),筹资活动所付现金占29.58%(23.53%)。将此与现金流入量分析相结合,可以发现中集的现金流入与流出主要来自于经营活动和筹资活动所得,且筹资活动所占比率偏大。公司进行固定资产投资,支付投资者股利及赊销等现金需要主要来源于外部筹资,尤其是银行借款。从总体上看,中集集团已出现现金流短缺的问题,因举债筹资扩大投资所带来的财务风险增大,偿还能力转弱。

1、销售现金比率:2004年,中集销售现金比率为0.0545,即公司每实现100元销售,会产生5.45元的经营性现金净流入;2005年1-3月销售现金比率为-0.185,即公司每实现100元销售,产生了18.5元的经营性现金净流出。说明实现销售越多,经营性现金流出就越大。

2、每股经营现金净流量:2004年每股经营现金净流量为1.44元,同期每股收益(摊薄)为2.37元;2005年1-3月每股经营现金净流量为-0.75元,同期每股收益为0.45元。说明每股经营现金净流量均远低于同期每股收益。

3、总资产现金报酬率:2004年总资产现金报酬率为0.1080,平均每100元资产创造了10.8元的经营性现金流入,资产的利用效果不佳;而2005年1-3月总资产现金报酬率为负数,资产的利用效果更加恶化。

1、净利润经营现金比率:2004年,中集净利润经营现金比率为0.61,比率小于1,说明本期净利中有相当一部分并未收到现金;2005年1-3月急剧下降到-1.65,即每实现1元净利润,就导致1.65元的经营现金净流出。在这种情况下,即使企业实现帐面盈利,也不能缓解现金短缺的问题,支付能力进一步下降,盈利质量堪称极低。

2.现金再投资比率:2004年,中集现金再投资比率为0.77,这说明公司经营现金净流量不足以支付资本性支出(固定资产、无形资产、其他长期资产和股权投资)所需要的现金;2005年1-3月中集经营现金净流量为负数,说明公司资本性支出所需现金,完全靠外部筹资所得,公司扩大生产规模、创造未来现金流量或利润的能力越来越低。

2004年,现金流动负债比为0.19,低于通常意义上的标准值,说明中集偿还当年到期债务能力较弱;现金债务总额比为0.15,比率偏低,说明中集偿还长期债务的保证程度较小。这两个指标比率偏低,也说明了中集经营活动创造现金支付的能力较差,偿付到期债务的能力较低。2005年1-3月,上述三个指标全部为负数,说明中集到期债务本息全部靠外部筹资偿还的,也就是完全依赖借新债还旧债。从静态分析指标来看,2003年底到2005年3月末,资产负债率由47%上升至58%,流动比率由1.85下降到1.50,速动比率由1.44下降到0.88,也反映了资产的变现能力对偿还债务的保证程度较低,两种方法分析的结果是一致的。

结论:从以上分析可知,中集集团虽然近三年来公布的业绩高速增长,利润屡创新高,但是,从现金流角度分析,这充其量只能算是帐面盈利,打一个不恰当的比喻,就像炒股票一样,股票没卖出、现金没落袋就不算是真正实现盈利。中集的获现能力、筹资与支付能力较低,现金流日益短缺,可能出现资金周转困难、财务状况进一步恶化的危险。

中集在6月份的公告是预计2005年上半年净利润将比去年同期增长100%,过了一个月又变成了业绩增长100%-150%,这好象是在玩财务数字游戏。而且按照会计核算制度,中集集团半年度的会计报表至今日应该已经编制出来了,这相差50%的比例跨度是不是太大了?笔者认为一家处于传统制造行业的公司能连续取得如此高的增长,仿佛是天方夜谭。

对于中央电视台来说,接手中国有线电视网络有限公司(下称“中国有线”)到底是得到了一个金矿还是一块烫手山芋?

7月20日上午,国家广电总局正式对外宣布,中央电视台将全面接手中国有线及广电总局广播影视网络中心。广电总局同时公布了该公司的相关人事变动,中央电视台赵化勇台长兼任中国有线的董事长。

“正是整合负债沉重,中国有线不得不找到广电系统的盈利大户央视来接手。”一位不愿透露姓名的业内资深专家告诉记者,只有中央电视台接管中国有线之后,才能首先解决中国有线的生存问题,未来才有机会参与到其他网络经营业务。

该专家认为,中国有线网络有限公司拥有的网络更多地属于干线网,并没有解决好入户的问题。在广电领域,入户网具有很好的盈利性,而干线网由于具有可替代性,它的价值一直在下降,目前卫星网、电信网都可以替代干线网用作数据传输,如果它的业务不饱和就会产生亏损。

在此之前,中国有线一直被视为广电领域的财大气粗者。因为就在被划拨资产前的6个月内,中国有线连续收到了两笔大单。

今年3月,中国有线宣布中国电子集团(CEC)以现金注入的方式占有该公司45%的股份,CEC首期出资10亿元。CEC入资后,中国有线注册资金超过50亿元,主要股东包括:原广电总局广播影视网络中心以资产入股,并协同中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台共同持有55%的股份。其中广播影视网络中心占有52%的股份,其他三家中央台共占有3%。

5月20日,中国有线还获得国家开发银行总量200亿元的开发性金融贷款。双方合作协议规定:在未来5年内,国开行将向中国有线提供,主要用于有线电视网络整合、用户网升级改造以及相关有线电视数字化发展项目等的资金。

正是有了雄厚财力的支持,中国有线提出了变身有线电视领域最大网络运营商的发展目标。“但是,自网络建设时期,中国有线产生的大量贷款债务,由于不能找到好的盈利模式,贷款难以偿还,中国有线网络自成立以来,盈利状况并不理想。”中国传媒大学数字电视领域一权威教授说。

不可否认,中央电视台接手中国有线后,该公司主要股东份额将会重新排位。同时,国开行的200亿元开发性金融贷款使用权也将随之发生变化,广电总局对于上述情况并没有作出更多说明,有线网络的干线整合开始变得迷离起来。

另外,本次人事调整,除赵化勇兼任中国有线的董事长外,广电总局还宣布任命中数传媒沈向军总经理担任中国有线总经理兼网络中心主任,免去李丹中国有线董事长职务,免去陈晓宁中国有线总经理职务及网络中心主任职务,免去马明中国有线副总经理职务及网络中心副主任职务。

来自广电总局的一位人士告诉记者,李丹和陈晓宁的去职与已到退休年龄有关,但该人士并没有透露更多细节。

原名中广影视传输网络公司,2005年1月19日,经国务院批准,在国家工商总局完成相关变更登记。中国有线拥有原广电总局影视网络中心所有的4万多公里的国家广播电视光缆干线,联系着除香港、澳门和台湾地区之外全国各省级地方有线电视网络公司,连通着全国300多万公里有线电视网络。相关报道:央视将全面接管中国有线原有高层全部免职

证监会研究中心主任李青原称,占总市值60%至70%的200至300家公司完成股改后即可启动新老划断、恢复新股发行

在两批试点结束后,证监会将总结经验并出台一个更为稳定规范的操作规程指引,以指导下一步的股权分置改革工作,这个指引将放到交易所层面执行,证监会将不再过细地参与改革的具体工作

北京消息中国证监会研究中心主任李青原日前在京表示,资本市场新老划断、新股上市等工作不可能等到近1400家上市公司全部完成股权分置改革之后再进行。一个标志性的界限,即占总市值近60%-70%的200至300家上市公司完成股权分置改革后,上述工作即可启动。

她个人认为,这200-300家上市公司的股权分置改革在一年的时间段内完成较为适当。

在国务院发展研究中心金融所主办、本报协办的当前资本市场投资与发展态势专业研讨会上,李青原接受采访时表示,中国资本市场不能为近1400家上市公司全部解决股权分置问题而等待过长时间。

李青原还透露,证监会为第一、二批股权分置改革试点出台的相关政策指引亦带有试行的性质,在两批试点结束后,证监会将总结经验并出台一个更为稳定规范的操作规程指引,以指导下一步的股权分置改革工作,这个指引将放到交易所层面执行,证监会将不再过细地参与改革的具体工作。包括股权激励机制等试点过程中引致各方关注的热点问题,相信在该指引中会有明确规定。

第一,不能以当前的股市价格来判断股权分置改革的成败。以第一批试点公司股票价格跌破改革前水平以及大盘在千点徘徊为依据,判断股权分置改革失败理由不充分,试点前后的股价并不能反映公司的长期投资价值。虽然一些投资者一时不明了改革未来走势、对市场缺乏信心可以理解,但解决股权分置问题毕竟在国九条中有明确阐述,改革的方向、进程,党中央、国务院的关注和决心不容置疑。

第二,应运用各种有效手段,为股权分置改革创造宽松环境。股价低迷、大盘表现不佳会抬高股权分置改革的成本,进而阻碍股市改革和发展的进程。改革固然要朝着市场化方向推进,但也不能因为片面强调依靠市场手段而作茧自缚,为有利于个股和大盘,进而为股权分置改革创造稳定环境,可以使用必要的行政手段。

第三,应调动各方积极性,推动改革尽快进行。要发挥资本市场的资源配置作用,要为证券公司提供新的业务机会,要实现产业升级和结构调整,股权分置改革的时间就不能拖得太长。

第四,股权分置改革是落实国九条的重要契机,并能启动一系列相关改革。改革结束后,一些多年来想做而不能做的事情,包括发行市场化、股权激励机制、股指期货等,就可以顺理成章地安排在下一步的规划中。国资管理体制改革、金融改革的一些相关工作,也可以得到实施的环境和基础。

第五,相信领导层的决心和市场的智慧。解决股权分置问题后,我国资本市场会有更大的发展空间、投资价值和影响力。

科技讯据《洛杉矶时报》报道,7月26日,美国宇航局将再度发射“发现”号,肯尼迪航天中心又将成为全世界关注的焦点。虽然美国宇航局否认急于发射“发现”号,并以纯粹基于技术分析作出了“即使上次的故障再度出现也要发射”的决定,但很多美国公众还是对航天飞机的安全性存有疑问,认为应该早点让它退役。可是包括一些政界要员在内的人士从“战略”的角度指出,这匹“老马”现在还不能歇“老马”现在还不能歇。

美太空前沿基金会认为,发射航天飞机是在浪费纳税人的钱。至少15年以来,美国太空前沿基金会一直对航天飞机系统奢侈的资金投入进行批评,并一再催促宇航局和国会尽快确定最后一次发射的日期。

该基金会的瑞克·特林逊发表评论说:“如果由我做太空探索的决定的话,我肯定不会首选航天飞机。这个项目让美国普通百姓距离太空越来越远,而且庞大的财政预算、后勤支持和昂贵的劳动力成本,严重限制了我们的太空计划的发展。属于它的时代已经过去了,在更多的资金还没有被浪费之前,我们必须尽早结束这个系统。”

该基金会认为,为完成与欧洲、俄罗斯、日本和加拿大合作的国际空间站组装工作,美国宇航局自己将自己推入了困境。要完成这些合作项目,美国至少要发射12次航天飞机,甚至更多,因为许多为国际空间站设计的零部件都要由航天飞机单独运送。

很多美国公民团体也要求宇航局忙确定最后一次发射航天飞机的日期,以便过渡到其他的太空飞行方式,比如,私营企业也许更适合去做这份工作。在太空运输市场,“载人”和“载物”正在成为新兴的企业服务的一部分。特林逊解释说:“国际空间站和航天飞机系统将美国政府拖进了一个巨大的漩涡中,现在它正在努力寻找出路。但有人仍然坚持认为,在新的系统还没有研制出来之前,航天飞机还得继续发射。如果这成为现实的话,我们推行新的太空飞行方式的愿望将被无情埋葬。”

他继续说:“耗费数十亿美元发射航天飞机是在浪费纳税人的钱,这是美国宇航局的辛勤工作者来说也是一种背叛――他们精心喂养的竟是一只垂死的动物。对于航天这一新生产业来说,这是残酷的扼杀,同时也让宇宇航局的未来的探索努力付之东流。”该基金会指出,在现行的体系中注入小股资金就可以带动整个太空运输市场的崛起,从而挽救政府和新兴的航空业。如果能够创造某些可能性,并适时、适度放手的话,由航天飞机完成的工作是可以由一些私营企业来承担的。

面对种种质疑,美国宇航局新局长麦克·格里芬最近采取了一系列举措:采用商业承包的方式,为国际空间站的补给提供运输服务,并积极寻求新的合作伙伴。这些做法为国际空间站或商业空间站打开了低成本劳动力的大门。

对此,该基金会表示赞同。特林逊说:“适当的奖励、新的承包方式——商业公司可以为空间站提供补给服务,同时也能够完成运载往返人员的任务。新系统的建立和相关企业的出现还需要几年时间,但为了节省大量的资金,我们必须现在就设定最后期限,包括商业计划的资助和火箭飞船的发射在内。坦白地说,即使是宇航局本身的员工结构也应纳入计划——并设定最后期限。最终实现宇航局向新体制的转变,促使新的商业公司尽早出现。”

其他人士也认为,如果美国迟迟不更换航天飞机,单纯对现有的三架航天飞机进行维护和改进,却又吝啬大笔资金投入和更新换代,这样只能产生更多的安全隐患。但宇航局局长格里芬解释说,到2010年,美国将结束航天飞机长期受困扰的历史。美国将用新型载人航天器――乘员探索飞行器(CrewExplorationVehicle)取代航天飞机,不过这要等到目前使用的一批航天飞机全部退役。

马萨诸州科技中心航空学教授兼哥伦比亚事故调查团委员希拉·韦德纳尔说:“继续使用航天飞机是有很大阻力,我不知道自己是否对它有好感,但是当我知道宇航局要全部更换它们时,我有点失望。”韦德纳尔认为,在2010年换成乘员探索飞行器之前,宇航局可以请事故调查团对航天飞机的安全性进行重新鉴定。

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