丈夫为家庭和睦甘愿戴绿帽 见妻不悔改怒殴情敌

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-09 04:01:36

从一二月份市场的热点看,巨资对戴帽复牌的新G股、准G股也加大投入,例如G中兴、G陆家嘴(资讯行情论坛)、G深振业(资讯行情论坛)复牌零贴权分别大涨27%、35%和34.9%。准G股动力源(资讯行情论坛)对价方案公布复牌5个交易日大涨51%。市场掀起的新G股、准G股炒作热潮无疑大大加快了股改进程。我们注意到,与此同时,每周股改家数从20多家迅速增加到近50家之多。

大盘自上攻千三受挫后,出现急速下跌,市场人士普通担忧起来。因为前几年的经验告诉我们,随着春季行情的结束,接下来将是一场漫长的回调。然而,本周三这则消息使大盘拉出一根大阳线,市场变数陡增。

我们设身处地想一想,大盘打高至千三附近时,市场抛多买少,超级主力出得了货吗?假如该主力现在处于高位"举杠铃"状态,它会如何动作?随着股改完成家数加快,市场"新老划断"的忧虑加大,一旦新股开闸,冲击难免。而只有再度攻击并攻占千三,市场人气再度亢奋,场外观望资金再度进场,主力才有出货氛围和空间。因此后市会否出现去年8、9月两次上攻千二才得手,在创下1223点新高的情况下,才终于正式调整的走势?我们不妨拭目以待。

作者声明:在本机构、本人所知情的范围内,本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价的证券没有利害关系

新华网北京3月17日电(记者李忠发)国务院副总理曾培炎17日在中南海紫光阁分别会见了美国斯普林特-那克斯特通信公司董事局执行主席多纳休和美国朗讯科技贝尔实验室总裁金钟勋。

在会见多纳休时,曾培炎说,中国政府严格遵守世界贸易组织承诺,如期开放电信业务市场。我们鼓励有实力的跨国公司来华投资技术密集型产业,在华设立研发和运营中心。希望斯普林特-那克斯特通信公司加强与中国企业在管理和技术方面的合作,注重培养本地人才,开展关键技术及产品的研发,实现互利共赢,共同发展。

在会见金钟勋时,曾培炎说,多年来,贝尔实验室与中国政府部门、高校和科研机构有着良好的合作。中国政府已经明确了建设创新型国家的战略目标,我们愿意借鉴贝尔实验室在科技创新方面的成功经验。希望双方本着互利互惠、优势互补的原则,进一步加强在通信领域的合作与交流。

本报讯(记者魏铭言)昨天,卫生部发布消息,“柳城玉粥高蛋白肥儿粉”等10种婴幼儿配方奶粉和补充谷粉营养素含量低下,要求所有超市、商场、集贸市场立即停售这些产品。

近日,卫生部在对农村集市销售的婴幼儿配方奶粉和补充谷粉进行的专项监督检查中,发现10种婴幼儿配方奶粉和补充谷粉存在维生素、钙、铁、锌等营养素含量低下以及霉菌超标等问题。

昨天,卫生部明确要求上述生产企业所在地的卫生行政部门立即组织对这些生产企业进行监督检查,责令其收回和停售这些产品。对不按要求收回和仍在违法经营这些产品的行为,要依法予以行政处罚,情节严重的,吊销其卫生许可证。

拿高薪,曾是许多人终生的职业追求。然而,据智联招聘调查显示,目前,有6成以上的白领拿着高薪却感觉不幸福,甚至一些人宁可放弃高薪也要跳槽。觉得所在单位管理制度与流程不合理、对直接上级的管理方法和风格感到不满意、认为工资待遇与对单位的贡献不成正比,三大因素影响工作的幸福指数

学财会专业的张伟大学毕业后,很幸运地被一家著名的会计事务所录用。上班后的第一个月,他就拿到6000元的工资,事务所还对他承诺,一年后他的收入就可翻一番。于是,拿了高薪的张伟很快成为同学们欣羡和追逐的目标,他自己也把小腰板挺得直直的。

然而,工作几个月后,张伟的腰板就再也挺不起来了:每天,他至少要工作10多个小时,还经常加班到凌晨两点。他越来越觉得自己被压得喘不过气。这还不是主要的,最让他受不了的,是他那工作没思路、工作方法陈旧却不允许提意见的顶头上司,他工作干出成绩,这位上司就阴阳怪气地说他运气好,下次肯定做砸;他工作若有了失误,这位上司便会暴跳如雷地骂他窝囊废。

最后,张伟在忍无可忍的情况下,抱着“宁可不挣钱、也不受这份气”的想法辞去高薪工作,重新找了份薪水比原来少一半,却能正常上下班、人际关系融洽的公司工作。他说:“通过这件事我清醒了很多,能在一个宽松、和谐的气氛下快乐工作,这比什么都重要。我不能把自己的青春葬送在高薪工作中。”胡秀清

我原来同事夏天跟她那个青年才俊的老公相爱多年,终于要修成正果了。大家都为她高兴,可是她却无论如何高兴不起来。原因是:她所供职的公司虽然是个名噪一时的企业,但是却长年累月没有休假,任何人,任何事,都不是请假的理由。果不其然,新婚第三天,夏天就被领导一个电话揪回办公室开会!没有困难也要创造困难,然后一定能克服困难———这是大家对公司历次会议的精彩总结。会议中,夏天接到老公好几个电话,其中,一向温和的老公恶狠狠地用家乡话逼着夏天把电话交给会议组织者听。除了员工不得休假外,公司还不给员工外出学习培训的机会,员工们就像一台台干活的机器,无休止地转动却不给加油、维修。

渐渐地,那曾被她视为骄傲的亮闪闪的胸前公司徽章、鲜光的写字楼都成为她心中的隐痛,尽管每月拿着万余元的高薪,尽管脚下穿着500元以上价钱的鞋,但是夏天却没有了轻松愉快的心情,失去了曾经生动的青春。

“现在竞争压力这么大,年龄大了干不动了怎么办……”一想到这些,夏天就愁眉不展:“看来,辞职是早晚的事。”夏天郁郁地说。(陆定英)

据前不久智联招聘发布的调查显示,目前,有6成以上的白领员工尽管拿着高薪,却感觉幸福指数并不高。而半数以上的人为跳槽方便,只肯与公司签一年工作合同。数据显示,都市白领员工中只有37.72%的人选择工作“总的来说是快乐的”这一答案,有41.64%的人表示“不快乐的时候多”,还有20.64%的人表示“很痛苦,想换工作”。出乎意料的是,工作压力大并非是导致白领感觉不快乐的主要因素。而觉得所在单位管理制度与流程不合理、对直接上级的管理方法和风格感到不满意、认为工资待遇与对单位的贡献不成正比,成了影响工作幸福感的三大因素。不少接受调查的白领员工表示,现代人并不惧怕压力,只要能在工作中实现个人价值,完全可以不畏辛苦。

专家指出,幸福与否,要看用于情感交流的支出占整个支出的比重。现实情况是,上海白领员工收入虽然高,但金钱不能与幸福直接对应。不少人忙得歇不下来,根本没有与家人和朋友、同事充分聊天沟通及享受生活的时间。如此这样就会产生被工作、被时间奴役的感觉。专家建议,白领也要有足够属于自己的支配时间、觉得自己重要,这样才会幸福。

事实证明,进入2006年,高薪与幸福感不对应是白领跳槽的主要原因,除此之外,“拿着一份高薪,危机感却时时存在”也是许多白领员工逃离岗位的重要原因。一些白领员工说,社会上有些人就看到我们出入写字楼风光,挣钱多气派,可怎么就想不到我们拿的高薪是有代价的:经常加班、难有休息日、难以排遣的压力、健康受损、衰老加速等不都是我们的付出吗?还有些白领员工担忧地说:现在没有时间充电、学习,就怕以后因为能力不及而被淘汰。

由此可见,如何为白领员工创造快乐工作、定期学习充电的氛围,如何引导他们合理安排工作与生活,如何在管理中多些人性化、少些僵硬教条等,急需企业管理者破题。

中信银行第三代核心业务系统(C3)项目成员,可能对2006年料峭春寒有别样感受。这个被称为中国银行业标志性IT系统改造项目,这个当年由中信集团董事长王军亲自拍板、关系到中信向金融控股公司转型的关键项目,在历时四年、投入巨大人力财力之后,并没有看到胜利的曙光。

最新消息显示,由IBM为总承包商的中信C3项目小组已经解散,中信银行目前仍处于对第二代核心业务系统(C2)的“修修补补”中,其零售业务不得不在C2基础上开发优化。

2002年8月,中信控股公司挂牌时,王军曾表示,中信集团走向控股公司首先要做到风险管理体系、产品研发平台和信息技术平台三个统一。其中尤为重要的是,没有一个统一的信息技术平台,银行将无法向客户提供综合性的金融服务。

早在中信控股公司诞生之前,中信集团麾下已有中信实业银行(2005年12月更名为“中信银行”)、中信证券、中信信托、信诚人寿、中信期货、中信资产管理公司以及在香港上市的中信国际金融控股公司等多家金融企业。但这七家子公司在销售渠道、核心业务和监管上,都各自为战。因此,中信控股挂牌后,立即着手筹划统一的信息技术平台,希望凭借“洋系统”重构中信实业银行,通过“后发优势”实现跳跃式发展。

经过反复比较和论证中信决定整体引进C3,以技术系统倒逼不符合国际惯例的业务流程和管理架构,保证中信尽快与国际标准接轨。按照中信的初衷,C3付诸实施后,“客户在中信集团的任何一家金融机构,都可以得到包括银行、证券、保险、基金、信托在内的全方位服务。”这种被称为“一夜之间办一个新银行”的做法,与其说是中信银行将全面调整原有业务流程和管理模式,不如说是中信控股的一场革命。

2002年11月28日,中信控股、中信银行与IBM签订了总包统一信息平台项目协议,采纳国际上用户最多、号称有100%成功率的Fiserv公司的金融解决方案。2003年1月1日,C3项目正式开工。

按照中信原来的设想,C3要在2005年上线完毕,2006年磨合一年,赶在2007年到来之前能以稳定的状态面对外资银行的全方位竞争。

然而业界当初对中信的做法就有质疑:“用一套可能完全不适应中国国情的‘洋系统’,来完成业务流程与管理架构改造,这样做很危险。”而中信银行一位副行长也将C3项目比喻为“车辆在高速行驶中更换轮胎”,项目的难度和风险,由此可见一斑。

IBM很快就发现,技术部门进行流程改造之后,业务部门并不买账。随着项目的推进,两者之间的对立越来越严重。“IT单向推动,业务部门不买账,只能是死路一条。”一位有着丰富银行系统实施经验的专家如此评价。

另一方面,国内银行业盛行的“甲方乙方”文化,对于引进系统也是一道难跨的“门槛儿”。在单纯的甲乙方关系下,甲方认为自己是“花钱买服务”,主导意愿非常强烈;而乙方则希望用尽量少的资源投入完成项目,获得预期收益。如此一来,甲乙双方进行需求分析的时候就很容易产生预算缺口。例如,在人员成本核算上,国外大公司咨询顾问费用一般是每人每月10000~12000元,而国内的预估成本只有每人每月5000~6000元。因此压时间、压预算等问题就不可避免。

一位了解内情的人士透露,中信C3项目实施中确实曾遭遇类似难题:合同规定的咨询服务时间结束,但项目还没有完工。迫不得已,中信追加了数百万美元的投入,才得以将项目继续下去。

一位参与此项目的中信银行人士告诉记者,在中信项目上,提供金融服务解决方案的核心系统厂商Fiserv坚持其一贯标准,不愿依据中国客户特殊要求进行调整。理由是对产品作过多修改,将造成未来系统维护成本居高不下。“其间发生过这样的争执:IBM项目小组的人试图说服中信,Fiserv提供的平台汇聚了很多国外银行的实践经验,要相信这个平台上设计出来的产品万变不离其宗,符合国际银行业行业标准;但中信业务部门认为,新系统和原来业务相差太远,不改根本没法用。”

在磕磕绊绊中,2004年5月1日,C3项目完成了总账部分成功上线。然而,中信对这一进程显然并不满意:耗费两年多时间,最重要的业务系统部分还没有任何动静,项目占用时间远远超过预期。

2005年下半年,中信方面决定,“更多地从当前实际出发,对某些急需开展的零售业务,在原有二代系统上开发优化。”这意味着中信选择了一种更现实的思路:新旧系统开发与改造同时展开,以免坐等贻误时机。但随着2006年2月项目组的解散,C3最终宣告搁浅。

国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松博士认为,迫于金融全面开放时间的紧迫性和竞争的激烈性,银行在核心系统的建设上自然会考虑到引进国际先进系统这一捷径,“但简单地全盘引进国外核心业务系统,难以取得预期效果。”

巴曙松分析,大多数国外系统“本土化”不成功,往往不是因为系统本身,而是实施的过程有问题。“要想把国外的产品拿到国内来实施,需要选择一个很好的国内实施商,并由金融专家指导。”

金融专家所起到的作用,是在前期咨询分析、系统引进直至二次开发、测试、运行维护整个过程中,通过一套成熟的系统研究和差异分析方法,确保先进技术和本地业务能够和谐地结合起来。如果实施商既对国外系统有着较深的理解和认识,又具备国内银行传统系统的开发经验,同时其服务又非常贴近国内客户(这一点正是国外实施商目前最欠缺的),才可能保证引进系统获得成功。

此前,巴曙松曾参与一项旨在落实巴塞尔新资本协议的核心系统开发。他最深刻的感受是,成熟市场和先进银行的核心业务系统,实际上是立足于其先进的业务流程、风险管理能力、内部运行环境等基础之上。中国本土银行在引进系统之前,必须准备好为配合核心业务系统改造而必须的一系列重大变革,包括对业务流程、管理机制、企业内部各部门利益等方方面面的调整,需要做好充分的心理准备和组织准备。

3月17日,双环科技发布澄清公告称,长江证券对于其净利润的预测是基于价格、成本等一系列前提条件下作出的,这些前提条件都存在不确定性。

对于价值高达2000亿元以上的盐资源,一同刊登在上述媒体的海通证券研究报告认为,原盐外销将会每年为上市公司带来“折合0.71元/股”的收益,但是“由于原盐资源属于集团所有,由股份公司经营,存在需要向集团支付一定费用的风险,因此我们取估算资源价值的60%计入公司,公司的投资价值将会在以业绩估值的基础上增加0.43元/股。”

国信证券研究员邱伟并不认同这种说法,他说:“工业盐不具备稀缺性,价格很难上涨,现在每吨200元左右的价格,只能弥补开采成本,基本上无利可图。”

3月16日,双环科技董秘张健接受记者采访时承认,现在盐资源是上市公司无偿占用集团公司的,如果集团公司将来要收取费用,那也只能照价支付,上市公司和大股东之间没有就盐资源的无偿使用年限作出书面约定。

双环科技拥有千亿宝藏的神话不攻自破。一位不愿透露姓名的基础化工行业研究员认为,“盐资源不但不是上市公司未来业绩增长的重大利好,反而是未来主要的风险。因为盐是生产联碱产品的主要原材料,双环科技的主营业务——基本化学原料制造业——的毛利率仅为14%左右。深圳友缘入主双环集团之后,如果不再无偿提供,会对公司的利润产生很大的负面影响。”

虽然存在明显破绽,但是近期有关双环科技的“资源价值重估”却频频出现。

“最近听说有一些资金在关注这只股票。”上述研究员说,“以上一些貌似有理的‘利好’,出来的背景可能和这些资金有关。”

“应该是有庄家配合消息面在操作。”3月17日,一位私募基金人士也表述了同样的看法。

上述私募基金人士告诉记者:“从盘面上判断,资金去年年初开始进入,吸收筹码,到年中的时候再将股价打下来,这可以有两个解析,一个解析是资金不足,另外一个解析就是配合市场走势把价格打下来继续加仓摊薄成本,下半年的时候才开始有拉升的动作。总体来看,上述资金并不强势,只是配合消息面来做一些波段操作。如果加上融资成本,这些资金的平均成本每股3块钱左右。”

“这只股票还是有题材的,它的油改煤项目月底就会试车,如果能够成功的话,可能会极大地节约成本,这是不错的题材。”上述私募基金人士随后的一句话颇有深意,“散户喜欢听故事,所以有些庄家就连神话都敢说。”

在钟小剑以2亿元价码并承诺3年内投入3亿元用于生产收购双环集团70%股权的时候,就有人怀疑钟小剑当时可能在坐庄双环科技。

当时参与竞购双环集团的7家企业中,实力远在钟小剑之上的大有人在,其中有控股多家上市公司并在收购韩国双龙汽车一役中名声大噪的中国蓝星,也有光大集团控股的香港上市公司光大科技(0256.HK)。

而其时,深圳友缘的资金链早已绷紧。“昆仑证券出事后,钟小剑的老婆带人来过我们这里,就是谈双环集团转让的事情,资金可能有问题。情况如何,深圳友缘可能更清楚。”湖北省国资委一位人士告诉记者,“按照合同规定,还有1.5亿元资金要到股改股权登记日后七天内交付,我们现在也在密切关注深圳友缘的情况。”

在资金绷紧的情况下高价买入双环集团,其背后的原因值得思考。“深圳友缘是一家投资公司,他们那些人并不是做实业的,他们有一些事情是做得挺过的。”一位熟悉深圳友缘高层的人士告诉记者。

法庭上大喊“我不服,我要检举”,其两名兄弟亦被认定雇凶杀人同时行刑

本报讯(记者李欣悦)中国法院网昨日消息,北京建昊集团董事长———亿万富翁袁宝璟雇凶杀人案当事人,袁宝璟、袁宝琦、袁宝森三兄弟于昨日上午在辽宁省辽阳市中级人民法院被注射执行死刑。袁家一位不愿透露姓名的朋友称,袁家对此结果深感冤屈,也许会在情绪平稳后公开一些“内幕”。

中国法院网称,3月17日上午,辽宁省辽阳市中级人民法院召开公判大会,宣布了辽宁省高院以故意杀人罪判处被告人袁宝璟、袁宝琦、袁宝森死刑,剥夺政治权利终身的刑事裁定和执行死刑的命令;以故意杀人罪,判处被告人袁宝福死刑,缓期二年执行,剥夺政治权利终身的刑事裁定。四人中,袁宝琦是袁宝璟的亲兄弟,袁宝森和袁宝福则是他们的堂兄弟。

袁宝璟雇凶杀人一案经辽宁省辽阳市中级人民法院公开审理后,于2005年1月13日公开宣判。宣判后,袁宝璟及另三名被告人均提出了上诉,称此前证词乃警方刑讯逼供所致。辽宁省高院经审理认定原判定定罪准确,量刑适当,审判程序合法。终审驳回上诉,维持原判。

2005年10月14日,本该被执行死刑的袁宝璟被暂缓执行。10月26日,有媒体曝出袁宝璟没死是由于他捐出了价值近500亿元人民币的个人资产。随后袁宝璟的律师刘家众对媒体表示,袁被暂缓死刑,真正原因是由于他检举揭发了涉及某省官员的经济犯罪事实。

据现场记者介绍,袁宝璟昨日一身白色运动服,还戴了一条洁白的哈达,一脸微笑地走入法庭和家属打招呼。袁家几十位亲属都旁听了宣判。

当法官宣布,“袁宝璟、袁宝琦、袁宝森三人立即押赴刑场注射死刑”时,袁宝璟大喊:“我不服,我要检举!”而他的妻子卓玛则痛哭失声。

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