巴西第一新天才归属生波折 阿森纳高价劫皇马目标

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-06 14:54:52

最近MOTO上市了最新的A925(机型介绍图片文章热评)触摸屏式的3G智能手机,令人兴奋的是,这款3G手机仅售2280元!

A925的配件相当齐全,充电底座,立体声耳机,直充、32M的SD卡,原装皮套、数据线以及光盘资料等,还有2块原装电池!

当然,因为是触摸屏的设计,所以触控笔是少不了的。A925三围为148.5×60×24.3mm,体重达到212g,A925的体形可谓是彪悍有加。

体育讯当地时间3月18日晚,火箭队主场92-103不敌凯尔特人队。福克斯体育台现场直播了这场比赛,由比尔-瓦瑞尔和前尼克斯主帅唐-切尼担任评论员。

第一节麦蒂孤军作战点燃火箭队进攻序幕。姚明妙传威瑟斯庞助攻后者扣篮得分,马上姚明也接威瑟斯庞传球空中接力成功,瓦瑞尔问切尼,“你会夹击姚明吗?”切尼回答道,“我会,但不会这么早。”姚明再次扣篮得分,切尼说,“范甘迪肯定会整晚把姚明放在场上,姚已经造成对手三次犯规。”凯尔特人比分领先,不过不能阻挡麦克格雷迪飞行中的大力扣篮给全场观众带来的震撼。

第二节火箭队的枪手们纷纷哑火,看上去六连胜后是不可避免的强弩之末,只有使出看家本领靠防守和对方周旋。里奇-戴维斯横空出世几乎骑在詹姆斯头上扣篮得分,气势上完全压倒了火箭队,火箭队只有依靠姚明在篮下强打。杰弗逊篮下绕开姚明扣篮再得两分,范甘迪马上叫了暂停对姚明训话,显然对火箭队的防守很不满意。姚明在卡位时被对方野蛮撞倒,裁判竟然判火箭队犯规,一切都向不利于火箭队的方向发展。姚明的所有得分都来自于罚球,沃克的防守让姚明头疼,切尼评论说:“范甘迪让队员把球传给姚明的想法是正确的,可关键是要确保姚明能拿住球,速度快的球员整个赛季都是姚明的麻烦。”

第三节姚明跳投命中,这只是姚今晚的第四次出手。外号“真相”(TheTruth)的保罗-皮尔斯面对姚明扣篮得分,使凯尔特人队领先19分之多,似乎也让火箭队“暴露了内幕真相”。姚明防守时和托尼-阿伦发生弹性碰撞后被判犯规,姚麦分别被换下场。瓦瑞尔也只有无奈的为火箭队解嘲:“火箭队在客场往往比主场表现的更好。”姚明重新上场后两罚两失,瓦瑞尔和切尼说道,“姚明的罚球一直不错,可最近25场的罚球命中率只有60%左右。”

第四节范甘迪再次派上主力出场欲图放手一搏,麦蒂和苏拉竭尽全力无奈为时已晚。苏拉和皮尔斯在比赛快结束时发生争执,分别被罚出场。火箭队最终败给最近同样炽手可热的凯尔特人队。

在此之前,3月14日,南京熊猫发布公告称,其子公司南京熊猫移动通信设备有限公司51%的股权和南京熊猫通信发展有限公司95%的股权被司法强制执行,用于偿还对南京唯特投资管理有限责任公司1.2亿元债务及利息。熊猫移动欠南京熊猫5亿元的债务也转移给江苏省投资管理有限责任公司,三方于3月9日签订了关于债权债务转让的《协议书》。

而另有消息称,熊猫移动掌门人马志平已被南京市公安局经侦支队监视居住,南京市审计局也已经进驻熊猫移动和母公司南京熊猫,正式开始审计有关拥有共同大股东的江苏天创和熊猫移动之间存在的10多亿元人民币巨额债务问题,作为关键人物,对马志平的审计结果预计将在4月底出台。审计结果将直接影响到熊猫移动的前景。

“长城集团不太可能会在此时收购一个有巨大问题的壳。”银河证券的一位行业分析师认为。

3月15日,记者收到南京熊猫发来的对事件说明的邮件,证实了“马志平正在协助有关部门对熊猫移动过去两年的经营问题进行调查,而有关方面对于马志平及其关联企业的调查获得的初步资料也正在分析,熊猫移动将分步骤清收欠款和解决担保问题”,但更多细节据称仍在调查,南京熊猫方面表示无法向记者透露。

虽然现在还没有正式的审计结果显示马志平涉嫌挪用的10多亿元人民币资金流向了何方,但一位知情人士告诉记者,马志平曾向南方建材幕后庄家袁承安提供了巨额资金,参与坐庄,但南方建材已于2004年8月崩盘。目前,袁承安已潜逃国外。

公开资料显示,截至2004年6月30日南京熊猫控股的熊猫移动为江苏天创累计4.25亿元银行借款提供担保。除了从银行获得贷款外,江苏天创还以占用南京熊猫货款和直接占用资金的形式从南京熊猫获得了巨额资金。截至2004年6月30日,江苏天创欠南京熊猫的应付账款为5.94亿元,其他应付款为6.88亿元,共计12.82亿元。

据记者了解,马志平原为南京市六合县邮电局的一名工作人员,但由于较早下海,靠手机销售在上世纪90年代中掘得第一桶金。1999年4月,马志平与其妻邹建萍共同出资11000万元组建江苏天创。马志平为江苏天创法人代表及董事长。江苏天创后来成为科健在江苏的总代理,曾一度卖到中科健全国销售额的一半。

2002年,中国国产手机发展迅速,由于与中科健在代理商地位上的分歧,2002年,马志平出资与南京熊猫合资成立了熊猫移动,马志平个人持有熊猫移动49%的股份并出任总经理。该公司主营熊猫手机的生产和销售,江苏天创为熊猫手机的全国总代理,南京熊猫上市公司95%的销售收入由这家公司完成。

2002年11月,熊猫手机以总标的额1.0889亿元夺得手机业的CCTV“标王”,此举不仅引起了业界广泛关注,也引起了资本市场的注意。

2002年成为马志平个人事业的分水岭,在事业达到顶峰的时候,厄运也开始缠住马志平。马于一次偶然的机会结识了袁承安,此时的袁承安已经开始坐庄南方建材,而马志平也开始迷恋上了资本游戏。马志平最初拿出了2亿元资金参与。也就是从此时开始,马志平陷入了一个无底的黑洞。

由于2002年后证券市场一直低迷不振,在随后的时间里袁承安就不断以维持股价为由要求马志平继续提供资金,并将其中一些仓位抵押给了马志平,并说服马志平将其获得的南方建材交给他运作。知情人士透露,袁承安控盘南方建材一度高达80%。

南方建材日K线图显示,从2002年到2004年7月前,南方建材股价一直在12元~13元为中心的价格区域横盘,在2004年7月23日崩盘前一周时间从13.8元短暂拉高到19.1元,但在随后的29个交易日跌到最低的4.71元,流通市值损失超过6亿元人民币。

由于资金往来频繁,坐庄账户繁多,目前,有关部门尚未全部理清马志平挪用资金的来源及流向。

但最早牵出马志平事件的是因为上海易美的突然停业,债权人前来逼债,使上海易美成为马志平构建的手机产业链中最先断裂的一环。

“之间有很必然的关系,”知情人士说。马志平是上海易美的创办人之一,在事发之前,上海科技?600608?通过控股子公司南京宽频科技有限公司持有50.12%易美的股权,其余两位自然人马志平、吴志建各持有24.94%的股权,而最初上海科技手上的易美股权也是早年从马志平和吴志建手上受让得来。

易美停产后,上海科技12月9日公告称其子公司南京宽频已将所持易美全部股权以2700万元转让给马志平的江苏天创,马志平予以否认。

据透露,其实转让协议早在2003年11月就已签署,但江苏天创迟迟没有按协议付款,直到2004年7月,江苏天创才支付50万元。之后,双方再次坐到谈判桌前,达成了一个补充协议,约定江苏天创先支付1500万元,剩余1200万元在8个月后一次付清,延期还款需要支付每天万分之三的滞纳金,马志平还拿出其在熊猫移动10%的股权作为担保。

而随后南方建材的崩盘更使马志平无暇顾及,最终使危机加重,直接导致了易美的停产,总经理失踪,债权人逼债和资产被查封。

为迅速择清关系,上海科技更是快刀斩乱麻般地通过转让债权、套现应收股权转让款等手段,将对上海易美的债权分别转让给控股股东斯威特和广州德润。

而马志平就不这么幸运了,资金链的断裂使马志平的整体布局彻底崩溃。上海易美引发了熊猫移动的连锁反应。

但事实上,行业人士认为,马志平和熊猫移动的遭遇实际上是国产手机行业中必须面对的一个共同问题,靠资金和便宜的人力成本累积成的没有根基的手机产业,一旦出现不稳定因素,马上就会像多米诺骨牌一样,全线崩溃。特别是规模做得更大了,资金链断裂的方式有很多种,只不过马志平和熊猫移动来得比较极端,这很值得业内警醒。

很多人将国产手机2004年的败退归结成是OEM游戏走到尽头的必然结果。这种模式在发展之初曾令一度落后十年的国产手机厂商在短时间内迅速崛起,却又在历经了仅仅一年的辉煌之后,立刻陷入了作茧自缚的恐慌之中。

OEM的速成让很多人来不及安下心开始做自主研发便遭遇了新技术应用产品无法跟上、产品同质化严重的噩梦,于是就这样产生了据称已高达3000万的库存,把一些厂商压到崩溃的边缘,稍有力不济就万劫不复,而市场是不会理会你是什么原因而力不济的,它只会返还给你最终的结果。易美和熊猫就是这样的例子,债权人逼债,我们可以看到,它们几乎所有产品都是OEM的。

在产品竞争上处于劣势,而原先的营销特长,拦截式营销加价格战,这一毫无门槛可言的优势在2004年又被国际厂商轻而易举地学得。最典型的例子莫过于2004年8月国产手机率先在销售淡季发动前所未有的价格攻势,却遭到了来自诺基亚、摩托罗拉更为强烈的价格反扑。

其实,国产手机经年的困境事实上在发展之初便已注定,国产手机行业更像是一场自有资金的游戏,买来就卖,这些游戏者们并不在乎构建什么真正的企业、更何况什么行业健康发展。这场游戏的最大特征是近乎疯狂地透支一切资源追逐利润。简单点说,就是预支明天的收入作为今天扩张的经费。这种近乎疯狂的做法注定了很多国产手机厂商在发展初期就踏上OEM的不归路,也注定了这些人很难沉住气去做需要四到七年时间才能见效的自主研发。这种与对冲基金有着异曲同工之妙的做法在国产手机一帆风顺的时候固然可以使其呈现出一路飙升的增长态势,然而发展到某个拐点而遇阻时,由于资金链过度透支而崩盘就在所难免。当整个行业开始步入后利润时代,资源也已消耗殆尽的时候,游戏的结局也就不言而喻。

事实上,从去年起国产手机的处境都在应验这个道理。忽略技术的发展,而一味关注于如何便捷地进入这个行业,吸引资金、取得手机牌照,引进国外机型从而迅速致富,很多国产手机厂商在找一条迅速发展的捷径时,忽略了企业综合能力的塑造与更新。2004年,全军溃败,而有些厂商还是有增长的事实再次证明,要想长期发展,没有捷径可循。

LG自1993年正式进入中国以来,总投资已达20亿美元,但LG这10年经营的却很艰苦。

早在2003年,LG电子就对外宣称,“要摆脱战略性亏损”,并试图将全线产品向中高端拉升。但接下来的2004年LG电子仍然没有达到预期赢利目标。

不过,这并没有影响LG对中国市场的投资热情,多方面显示:2005年,LG电子开始了大幅调整,试图通过强化高层的核心领导力,实现公司向高端形象攀升的战略。

2005年1月,LG俄罗斯市场负责人边京勋接替原LG中国区营销总裁姜升求,成为LG在中国的二号人物。

2月15日,LG电子中国地区事业目标誓师大会在北京北部的九华山庄举行。这位刚前往北京赴任的副社长兼营销总裁,花了足足2个多小时讲述了他在俄罗斯7年来的工作经历。

“2005年是LG电子走向高端的重要一年,手机和IT将是以后盈利的主要领域。此前家电领域的营业占的比重比较大,我们希望2005年能改变格局,使家电、手机、IT的营业分别达到1/3。”3月15日,边京勋向记者透露。

2000年LG电子在中国的销售收入为20亿美元,2001年为30亿美元,2003年突破了70亿美元。2004年,LG电子在中国的销售与出口总额跃升到100亿美元,占LG全球市场总额的20%。

尽管LG方面不愿意透露2004年的亏损情况,但在有关公开场合,LG高层仍然承认出现财政赤字。

3月14日,记者问到“针对业界关于2004年亏损的传言,LG做何回应”,LG有关方面回复称,“大家都知道,中国的家电市场竞争非常激烈,尤其去年又有原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素,使每个家电企业都遇到了前所未有的困境。但我们通过扩大产品出口,来弥补国内市场的缺陷,仍然达成了地区销售35%以上的成长率。”

LG还透露,在2003年的营业收入中,LG家电占到将近一半,IT占40%左右,通讯占10%;截止到2005年,IT所占的比例基本没什么大的变化,而数码家电所占的比重减少到40%以下。“从发展趋势来看,通讯所占的比重将会进一步提升。”边京勋称。

面对同样的经营问题,据三星方面透露,直到1998年三星在中国的财政赤字仍高达数千万美元,但2000年三星所有在华企业都实现了赢利。

三星集团中国总部总裁李亨道曾在采访中指出,从1999年开始,三星不再力推所有产品线,而是精心选择高端产品进行营销,所关注的城市渠道也从“遍地开花”缩小到10个主要城市。这一策略的推进,成为三星实现赢利的转折点。

“LG电子虽然已经进入中国10年,但真正大规模进军中国市场其实不过5年。”北京水清木华研究中心总经理余杰告诉记者,“早期LG电子在中国采取了战略性低价的策略,通过收购、与国产品牌合作等手段快速上位,因而也给消费者落下了‘洋品牌中的低价产品’的印象。”

“去年,我们在昆山建立了自己的笔记本工厂,主要生产LG自有品牌的笔记本,预计今年的产量将达30万台。”3月16日,LG电子品牌管理部一位人士告诉记者。

据他介绍,LG正在加大力度将笔记本、MP3等IT产品引入中国市场,以完善产品线相对单一的局面。1997年以来,LG电子一直在国内市场推行显示器、光存储两大主打产品,另外还有部分键盘、鼠标等外设产品。

LG电子从2003年10月才开始自主研发MP3。2004年3月,LG品牌的MP3在LG电子惠州工厂正式生产,2004年的销售约4万台,今年计划销售30万台。

在LG电子的IT产品中,销售最好的是显示器。经过近8年时间的发展,2004年,LG电子显示器终于突破100万,跃升到130万台,而2005年的销售目标将突破200万台。

在1997年刚进入中国市场时,LG电子便在南京建立了显示器生产基地,总投资3240万元,2003年产量600万台。这一基地目前已成为LG全球显示器生产中心之一,除了满足中国市场的需求外,还远销欧美等海外市场。

事实上,在一系列IT产品线上,LG总是姗姗来迟,即使公司最为看重的笔记本业务也是如此。

笔记本的低调上市主要在于LG的自有品牌使用权问题。LG在韩国并没有独立的笔记本品牌,1996年11月LG与IBM建立了合资公司LG-IBM电脑有限公司,双方股权各占49%和51%。该公司生产的部分台式机与新款笔记本电脑“X-Note"系列由LG电子生产,ThinkPad,与ThinkCenter系列由IBM负责。由于"X-Note"系列笔记本最近几年一直在韩国本土市场占据前三的位置,LG便计划开发独立品牌的笔记本。

此外,LG旗下的LG.PhilipsLCD公司将为LG笔记本提供LCD显示屏。正因为有这一基础,业界人士认为,LG推出低价位笔记本指日可待。

“不过,目前LG笔记本的产品线还不全面,市场销售有待于进一步提高。”LG电子一内部员工告诉记者。

“2005年,LG电子计划发布的新手机将达40款,其中20余款是GSM手机,无论在产品研发和市场推广上,都将与CDMA同等力度。”边京勋透露。

LG电子一内部员工告诉记者,边京勋已经在誓师大会上立下军令状,2005年CDMA和GSM手机一共要实现500万部的销售。

2005年1月,LG电子已经发布4款新机,其中GSM与CDMA各占2款;今年4月LG还将发布7款GSM新机,下半年将完成余下的新机投放计划。

“2001年6月,LG便在中国市场推出了第一款CDMA手机。然而,直到2003年8月才推出第一款GSM手机LG7030,这款手机还是通过国内一家贸易公司的配额从LG韩国总部整机进口的。显然,这样的脚步慢了很多,由于供货不足,LG电子的GSM手机链条一度濒临断裂。”余杰告诉记者。

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