文弱书生称女同学水性杨花 将其强奸后杀死

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-11 12:08:26

强人李开复是否真能让Google从此君临中国互联网?著名IT产业观察家吕伟钢昨天表示,现在还很难作出乐观评价。(晨报记者张旭光)

希尔顿酒店集团创始人康德拉-希尔顿一手建立起庞大的连锁酒店王国,事业版图涵盖美洲、欧洲、亚洲等地区,集团经营管理着美国、英国、中国等全球70多个国家数千家酒店。

作为希尔顿连锁酒店集团第二代所有者巴伦-希尔顿八个子女中的第六子,瑞克-希尔顿头上的光环绝非最亮最显眼那一个。

可是如果既是富豪家族的继承人,又恰好有两个离经叛道的女儿,那么瑞克夫妇想不出名也难了。眼下,他们这一家已经成了著名的希尔顿家族里最出名的一个家庭。

看到大女儿帕里斯-希尔顿曝光率不断提高,瑞克夫妇也开始心痒痒起来。一直身处幕后的帕里斯的母亲凯西走到了镁光灯前,成为真人秀节目“我想成为另一个希尔顿”的主持人。在节目里头,凯西负责调教14名“乡巴佬”参赛者的生活品味和礼节礼仪,最后选出那个最迅速地成长为“希尔顿”的参赛者。而凯西的丈夫、50岁的瑞克-希尔顿就是真人秀的制片人。

听起来,这希尔顿一家都是极端渴望被大众关注的、喜欢“出位”的人。但事实上希尔顿一家并非那么自恋。据说,美国重金属摇滚老将与家人一起推出“奥兹奥斯朋家族电视秀”引起巨大反响后,就不断地有朋友致电希尔顿家,提议说他们也可以推出一个全家福式的节目,游说了好长时间后希尔顿一家才开始心动。

瑞克夫妇结婚已经27年了,之前也有人邀请他俩上电视,可是都被婉拒了。许多人奇怪,为什么瑞克夫妇这次会愿意参与真人秀节目。或许有两个理由能解释。其一,凯西曾经是一名童星,她的姐姐金-理查德当时也是童星,还曾经演过不少红极一时的电视剧。而瑞克-希尔顿这边,他的祖父、希尔顿集团创始人康拉德的第二任妻子是美国好莱坞艳星莎莎-嘉宝,而他的伯父曾经是好莱坞“埃及艳后”伊丽莎白-泰勒的第一任丈夫。

而另外一个可能的理由是:希尔顿一家需要钱。瑞克-希尔顿虽然是现任希尔顿酒店集团所有者巴伦-希尔顿的第六子,享有庞大的希尔顿集团的继承权,但他目前只是一家房地产经纪公司的老板。虽然名下有好几个基金会,可希尔顿家族并不直接为他支付薪水。因此外出时,瑞克都选择入住较为便宜的瑞吉红塔酒店,而非家族所有的希尔顿酒店。

在洛杉矶一个微凉的星期六,瑞克和凯西夫妇招待了这名《新闻周刊》的记者吃午饭。夫妇俩的穿着都很随意:凯西穿着牛仔裤、条纹短袖,而瑞克穿着卡其裤和高尔夫球汗衫。其实,去年希尔顿一家才刚刚搬回洛杉矶。此前的十年里他们一直住在宾馆——希尔顿国际酒店集团旗下著名的纽约华尔道夫饭店,住在其中专为希尔顿家族准备的豪华套房里。这个位于洛杉矶BelAir的新家配有私家游泳池、网球场和专供客人住宿的私人家庭旅店,还有两名剽悍的保安。但是对于那些在洛杉矶与希尔顿一家毗邻而居的人来说,希尔顿只是普通的邻居,除了有时会看到一些名人到家里做客以外。

男主人瑞克喜欢带客人参观他们的新家。令人印象深刻的是,在二楼主卧室里摆着一大堆瑞克夫妇多年来收集的大型洋娃娃。而且屋子里还奇怪地挂着一些“陌生人”的照片,比如希尔顿夫妇和前卫流行艺术大师安迪-沃霍尔的合照,尚在襁褓的帕里斯和美国前第一夫人南茜-里根的合影等。对此,希尔顿一家笑称,身为希尔顿家族一员的好处之一就是可以趁名人入住华尔道夫酒店时要求与他们合影———在这种情况下,即便再大牌的名人都会不好意思拒绝的。

有的周末希尔顿母女会相约一起去超市买菜。凯西喜欢亲自准备烧烤材料,而瑞克会在院子里架起烧烤炉。这个周末,二女儿尼基比姐姐帕里斯早到了几分钟。迟到的帕里斯进门后急匆匆地跟家人拥抱了一下,随即却冲向了冰箱,吃掉了一个火鸡三明治,一边吃还一边抱怨自己饿了很久。

目睹希尔顿一家在后院烧烤非常有趣。比如,记者发现帕里斯吃得非常多:一个火鸡三明治、香肠、意大利通心粉,甚至还把整整一碗水果味的餐后甜点吞下了肚。另外,希尔顿家的三只小型犬满院子地跑,其中两只属于帕里斯,另外一只属于尼基。帕里斯给两只爱狗都穿上了衣服,那只曾经走失的吉娃娃穿着一身蓝色水手服,另外一只帕里斯新买的狗则穿得像只小蜜蜂。可是,帕里斯的妹妹尼基的狗却什么也没穿。

在午餐时,已经吃掉一个三明治的帕里斯还喊饿,和妹妹抢汉堡包吃。帕里斯和尼基经常拌嘴,但其实整个家庭非常和睦。一家之主瑞克谈起女儿和未来女婿凑巧同名、都叫做“帕里斯”时说,为了区分他俩,“我们只好把未来女婿称为帕里斯先生”。

而更令人惊讶的事情在于,帕里斯的母亲凯西爆出了一件事:虽然两个女儿都已经独立,但每天临睡前仍然会给父母打个亲情电话。大家都没想到,狂野不羁的帕里斯仍然是乖乖女一个。

午餐后,记者终于见识到了身为一名希尔顿成员的不平凡滋味。希尔顿一家分别乘坐帕里斯的SUV和瑞克的黑色奔驰去逛街。车子刚出家门,就有三辆狗仔队的车子尾随而上。等到帕里斯和尼基下车,已经有30名摄影记者待命于此。凯西母女三人本已做好了伪装措施,但还是在购物广场里引起一阵骚动。于是她们只好一边逛街一边给拥趸们签名。

20分钟后,希尔顿一家终于从购物广场“落荒而逃”,帕里斯踩油门摆脱狗仔队的跟踪。不放心的凯西又打电话给两个女儿,叮嘱她们系上安全带,开慢些,还甜蜜地提醒女儿晚上给家里打电话。

帕里斯和尼基是希尔顿家族第四代中最耀眼的姐妹花。姐妹俩身材高挑,一头飘逸的长发,明眸皓齿,再加上年轻人的动感和活力,堪称不少人心目中的美女。

不过,美丽富有的她们很有一些离经叛道。帕里斯高中毕业后再无心读书,去当了模特,频频登上《名利场》等时尚杂志,出现在名设计师的服装演示会T台上。此外,她或真或假的感情生活也吸引了大众的关注,特别是她的约会对象大都是好莱坞“当红炸子鸡”,很快成为狗仔队追逐的对象。帕里斯不断出入各种舞会,不久就变得声名狼藉。穿着暴露、酗酒成性是她一贯的作风。她还经常做出一些无谓的举动,譬如身上穿着写脏字的T恤、或者在舞池最高处狂舞等等。为名所累,帕里斯的一名前男友竟然将她的性爱录像带公开兜售。这些荒唐的丑闻让希尔顿家族丢尽面子。

帕里斯有一句名言就是:“我不希望人们总是以希尔顿家族的孙女来看待我,我希望他们认识到,我是帕里斯!”有人讽刺地说,帕里斯最大的成就就在于不用什么真才实学就让自己成为了名人。

但外界一向认为帕里斯顶多算一个草包美人。有一次她竟然开口问零售业巨头沃尔玛是不是卖围墙的地方(“沃尔”在英语中与“墙”谐音)。但是最近找到自己的真命天子——希腊船王之子帕里斯-拉特西斯之后,帕里斯-希尔顿似乎有所改变。

“我小时候认为扮演一个不会说话的金发娃娃很可爱,因此我在电视上也这么做。但我现在认为自己是一个妇女实业家和一个品牌的象征。”希尔顿已经陆续推出了以她的名字命名的香水、珠宝等产品。

尼基比姐姐小两岁,在阶层意识非常顽固的妈妈的控制下,尼基从小接触的都是上层社会的名流,但是聪明的尼基经常背着妈妈偷偷接触所谓的“下等人”,她并没有成为空中楼阁的公主。不到20岁的尼基眼看着姐姐崭露头角之后,也很快跟随姐姐的脚步,出入各类名人聚会的夜总会,双双在T型台上出尽风头。2002年3月,希尔顿姐妹花攀上《男人帮》封面,而且还被评为“年轻、富裕、单身”女性排行榜榜首。

2004年8月15日,20岁的尼基和33岁的基金经理托德-安德鲁-麦斯特走上了红地毯。可是不到三个月工夫,两个人的感情就宣告破裂以离婚告终。不过,现在尼基正在向设计界发展。她为时尚手提包品牌SamanthaThavasa设计的手提包获得一致好评。

对于女儿帕里斯闹出的种种绯闻、丑闻,帕里斯的母亲凯西说自己听到的时候“非常痛苦”。为此,希尔顿一家坚决杜绝两个儿子步姐姐们的后尘,把15岁的巴朗和11岁的康拉德严密地保护起来,远离公众视线。尼基也无奈地说:“我们两姐妹并没做什么坏事,但是我担心那些绯闻对两个弟弟产生不良影响。”

虽然证监会对科龙的调查结果尚未公布,但由“郎顾之争”所引发的国企产权讨论早已深入展开。不过,此时此刻,当初力挺顾雏军的经济学家似乎开始集体“失语”了

过完20周岁生日尚不足9个月,顾雏军所掌控的科龙,正面临一场前所未有的危机。从5月份公告被证监会立案调查,到6月份,顾雏军减持1000万股格林柯尔股份再走到三名独董同时辞职……一时间,科龙风暴集中爆发。

7月19日,科龙电器(资讯行情论坛)发布公告称,公司因保证合同纠纷事宜,被其参股公司华意压缩(资讯行情论坛)机股份有限公司的控股子公司———加西贝拉压缩机有限公司于浙江省嘉兴市中级人民法院起诉,公司已于7月14日收到嘉兴中院的裁定书和查封令:冻结科龙电器银行存款1710万元,或查封、扣押其等值财产。此外,嘉兴中院还于7月7日查封了科龙电器所持有华意压缩的发起人国家股5928万股,占其总股本的22.73%。

此前的7月15日和18日,科龙电器因为即将披露对股价敏感资料信息而连续两个交易日停牌;7月14日,科龙电器发布2005上半年度预亏公告,称今年五六月份的销售较去年同期减少50%以上;7月12日,上海律师严义明联合香港律师林炳昌、财会界人士朱德峰发表宣言欲罢免顾雏军等科龙高管、竞选科龙独立董事、调查科龙危机,以挽回中小股东损失。

而这一切事态的发展似乎正在应验“郞顾之争”的缘起,也就是郎咸平在2004年8月的一次演讲中对格林柯尔和顾雏军的判断。

早在2001年,顾雏军就曾因收购科龙的资金来源受到过媒体质疑。媒体的疑问在郎咸平2004年8月9日的演讲中通过假设的方式得到了解答

2004年8月9日,郎咸平在复旦大学作了一次名为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲。郎咸平在分析报告中,通过对大量公开披露资料的研究,指出格林柯尔系列并购中的三大规律:一是顾氏通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司,但每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司;二是收购对象都是在“国退民进”的背景下,地方政府急于出手的、经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业;三是顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司,或成为董事长,或委托自己的副手成为总裁,并且假设这样的安排是为新控股股东在对公司的一些操作中带来便利。

在此基础上,郎咸平进一步作出了更为大胆的假设:一是收购中,格林柯尔与原来控股大股东之间存在关联交易。郞通过对科龙电器和美菱电器(资讯行情论坛)相关交易记录的分析,认为格林柯尔在每次成功收购的背后,总隐含着某些与原来控股大股东之间的默契,即格林柯尔通过作出某种承诺来获得购买其法人股的优先权利,甚至获得对格林柯尔较为有利的交易条件,在顾雏军入主上市公司后,和原来控股大股东通过上市公司的债务豁免、或者其他关联交易获得好处。二是顾雏军在财务报表上做手脚,造成收购企业短期内即扭亏为盈的假象。以科龙为例,他认为顾收购科龙电器前后公司的经营状况并无明显差异,净利润的大起大落是人为调控所致。主要手法是:收购当年,大量拔高各项费用,造成上市公司巨亏;第二年,压低各项费用,使上市公司一举扭亏。三是顾雏军动用科龙电器的强大现金流来完成在冰箱产业的收购,达到整合冰箱产业的目的。郞认为,科龙在日常运营中产生了巨大的现金流。以科龙电器2003年主营业务收入61.7亿元、60天的平均账期来计算,就有10亿元的现金一直留在科龙的账面上。因此,收购科龙给顾雏军带来了产业收购扩大效应。

郎咸平发现,顾雏军用于收购的资金其实只有9亿多元人民币,而这9亿元换回了资产总值共计136亿元的企业。他认为,这种以较小成本“撬动”整体产业的操作是一种时机、条件、谋略和操作手法上的精心设计的共同结果。顾雏军利用某些地方政府急于加快国企退出的思路,将收购与改制打包在一起,玩了一把双方互惠互利的双赢游戏。

2001年,顾雏军控股的顺德格林柯尔公司收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙(资讯行情论坛)电器(000921.SZ),随后,在《福布斯》杂志2001年中国富豪榜上,顾雏军赫然位居第20名。当时,国内几大媒体几乎同时发表文章,推论格林柯尔是个“骗子公司”。在《财经》杂志上发表的《细探格林柯尔》一文,更是多方质疑了顾雏军创业经历、顾氏理论以及格林柯尔的技术神话、高额收入等等。第二天,格林柯尔在香港创业板的上市公司股价狂泻。仅12月6日、7日两天,股价就从3.5元跌到2.55元,市值蒸发10亿港元。12月10日,顾雏军召集50余家京穗港媒体记者澄清事实。但顾雏军并未正面回应媒体的质疑,只是表示部分媒体对他的质疑是竞争对手“栽赃陷害”。

媒体对顾雏军的质疑至此也告一段落,但随后更多的疑问出现了。收购科龙之后,顾雏军在接下来的三年时间里又相继收购了美菱电器(000521.SZ)、亚星客车(资讯行情论坛)(600213.SH)、ST襄轴(000678.SZ)。但是,三年收购花了40个亿,顾雏军哪来这么多钱?收购后科龙电器第二年就扭亏为盈,顾雏军怎么这么厉害?

8月10日,该演讲的部分内容被东方早报和香港商报刊出,后经网转载流传开来。但是因为郎咸平的结论只是基于公开资料的假设,而并无求证,由此引发了“郞顾之争”。8月13日,顾雏军向郎咸平发出律师函,要求其通过媒体公开道歉。16日,郎咸平在北京召开新闻记者见面会,公开表示决不退却。8月17日,格林柯尔董事长顾雏军向中国香港高等法院递交了诉状,以个人名义起诉郎咸平“诽谤”。

进入2005年后,事态的发展,却似乎在一步步应验郎咸平当初的几个大胆假设。郎咸平曾被斥为"哗众取宠"的几个假设,如顾雏军和格林柯尔在收购中存在关联交易、对财务数据做手脚、挪用科龙资金用于收购等,都得到了不同程度的验证

但是进入2005年后,事态的发展,却似乎在一步步应验郎咸平当初的几个大胆假设。

2005年1月11日,香港联合交易所对格林柯尔科技(资讯行情论坛)及有关董事予以公开谴责,原因是其没有及时披露2001年向天津格林柯尔工厂采购2.3亿元制冷剂的关联交易。相关资料显示,截至2001年12月31日止的年度内,格林柯尔科技共向天津格林柯尔工厂预付了约2.3亿元的采购款。2.3亿元是天津格林柯尔工厂2000年销售收入的69.4倍。而这笔发生在2001年末的关联交易,恰恰是在顾雏军宣布收购科龙电器之后不久。

3月29日,香港联交所再次发布通告,对广东科龙电器(0921,HK)前7位执行董事未及时披露1997年至2001年期间科龙电器和容声集团的多起重大关联交易而予以公开谴责。通过关联交易,容声集团合计拖欠科龙电器总额和相关利息达人民币12.6亿元。

4月29日,科龙电器公布了2004年亏损6416万元的年报。但是其2004年度三季报中却显示:截止到2004年9月30日,科龙电器的货币资金为34.44亿元,净利润约2.06亿元,经营状况良好,冰箱、空调的销售收入与2003年同比增加6.01%。2004年年报也称其该年度总营业额超过84.36亿元,较上年增长36.8%,主营业务冰箱和冷柜收入比增8.6%和58.8%,空调收入大幅上升67.9%。另外,公司经营活动产生的现金流净额为12亿元。国家统计局行业信息中心的数据也显示,科龙电器旗下的三个冰箱品牌科龙、容声、康拜恩总销量高居行业第一名。

对于先盈后亏,科龙的解释是,去年家电业上游主要原材料涨价、联营公司华意压缩持续几年亏损及对去年尚未摊销完的股权投资差额全额计提了减值准备等。

但是仅隔一个多星期后,华意压缩却发布公告称,科龙电器的亏损与公司经营业绩毫不相干,自2002年以来,公司主营业务利润连年盈利,而公司2004年度和2005年第一季度均盈利。

5月10日,科龙在几次停牌后,终于公布公司已被中国证监会立案调查的消息。业内人士分析认为,科龙电器受调查的主要原因可能在于其年报做了手脚,或资金被大股东格林柯尔挪用,以收购美菱电器(000521,200521)、ST亚星(600213)和襄阳轴承(资讯行情论坛)(000678)。消息传出,格林柯尔系这4只股票纷纷下跌。

5月12日,科龙公告称由于等待公司于香港和深圳同时发出有关股价敏感资料,其在港上市的H股停牌,并且截至目前还未恢复交易。

至此,郎咸平曾被斥为“哗众取宠”的几个假设,如顾雏军和格林柯尔在收购中存在关联交易、对财务数据做手脚、挪用科龙资金用于收购等,都得到了不同程度的验证。

作为个案,科龙或许并不足以代表国企产权改革的全部,但是却反映出正在进行的这一场改革中所存在的制度上的漏洞

今天,虽然证监会对科龙调查的最终结果还没有公布,但是科龙存在违规问题可能几成定局,大家所等待和关心的更多的是对科龙和顾维军如何处理。作为个案,科龙或许并不足以代表国企产权改革的全部,但是却反映出正在进行的这一场改革中所存在的制度上的漏洞。

南京大学商学院副院长刘志彪教授对此事表明了自己的看法。他告诉记者,如果顾雏军确实挪用上市公司资金,那就应当按照相关的法律法规进行处理,但是国企肯定要改革。在国企产权改革的过程中,出现一些不规范,出现一些问题,如果放在历史背景下考察,放在制度转移的宏观层面看,是很正常的。关于国有资产流失问题,很复杂。首先是概念如何界定?假定一个人在十年前从政府手中接过一个企业,资产是200万,在他的经营管理下,十年后企业资产成了2个亿,这时候说这2个亿全部都是政府的?什么样的情况就算是国有资产“流失”了?如果概念都不能界定清楚,又怎么来讨论这个问题?

华东政法学院商学院名誉院长、博导汪康懋教授在接受记者采访时表示,顾雏军在系列收购中可能确实存在资金调用不当、商业运作违规的问题,希望科龙最终能走出这次风波的影响。

他向记者拿苹果来做比方,“我们的企业局部是有点问题,把这些小黑洞抠掉,整体上还是一个好苹果”,对科龙问题的处理,应该本着保护企业能继续生产经营、员工正常就业的原则,毕竟科龙有这么好的品牌,有这么多的员工。

汪康懋认为,近年来很多企业家出问题,一个根本原因在于国家在改革过程中缺乏对企业家的激励机制。他建议按照国际惯例,根据企业家接手时国有资产的状况和现在的状况,给予一定的股权激励。

国企产权改革的进程不会因为科龙个案而停滞,但是如何健全相关法律法规、规避制度漏洞、降低改革风险,从而为国企产权改革提供一个健康、稳定的环境却急迫地摆在我们面前。

如果顾雏军确实挪用上市公司资金,那就应当按照相关的法律法规进行处理,但是国企肯定要改革。

近年来很多企业家出问题,一个根本原因在于国家在改革过程中缺乏对企业家的激励机制。

过去,如果你的驾照丢失了,你需要在申请补办的时候经过一个公示程序,这个公示小广告往往被安排在某张报纸极不起眼的骑缝,它既不能真正让公众注意,只是拖延了申请人的时间,也并不能给办理部门带来任何价值。现在,如果你去北京的车辆管理部门补办驾照,这一套做法已被删去,只用几分钟时间就可以办理好所有的手续。

我们的公共部门与政府管理范围比之西方国家还是很大的,所管理的事务也有非常大的周延性。这意味着无论普通民众还是企事业单位,都需要花大量的时间去对付公务手续。过于烦琐的手续不仅降低办事效率,也成为谋私弄权的关节。因此,甚有必要检讨公共管理行为流程中的价值指向与分布情况。

如果我们把某个具体的公共管理与服务行为看作一个由若干具体行为环节构成的流程,那么我们就会看到,每个具体行为都有一些规定的做法与操作中的实际要求。价值检讨方式是对这个行为流程从头到尾每一个环节中的做法进行解剖分析,判断每一种做法到底给谁带来好处(价值)?是办事机关本身,是办事机关的上级机关,是办事中的具体人员,还是管理与服务的对象?

2.需要优先革除的行为环节包括:只给机关中的具体办事人员带来好处,而且机关本身较难监控的行为;导致公共部门与管理服务对象关系对立而管理成本又十分巨大的行为。

3.那些给一部分公众带来利益而另一部分公众感到不满的管理行为,需要进行充分的公开讨论与规则创制辩论来聚凝共识,再去确定应该保留哪些行为规则。

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