沪深股市3日放量振荡 千一点多空双方争夺激烈

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-13 17:56:52

“虽然超活跃的证券投资获取一个较高的价格,但宝钢权证价格已经远远高于公允价值”,银河证券人士分析。

但这些都被在波峰浪尖上享受财富的热炒者所忽视,或许只能等到退潮之后,参与其中的投资者才能仔细咀嚼大趋势变化来临时的细节。

体育讯德罗巴还是克雷斯波?这也许是切尔西阵容的最大悬疑,穆里尼奥排定两人出场的标准是:谁在上一场表现的状态更好。同热刺的比赛德罗巴首发踢了68分钟,但显露出了周中比赛后的疲态,而克雷斯波上场后却显得感觉不错。谁会在下一场中状态更好,这是穆里尼奥需要猜测的谜,两名特点迥异、有可能成为互补的射手只能二选一,这也许是他永远的遗憾。

切尔西同热刺之战第68分钟,克雷斯波出场替下德罗巴,穆里尼奥继续着他的“轮转刀术”,阿根廷人开场后虽然触球寥寥,但两次出脚显示了功底。

上场后1分钟,克雷斯波的第一次触球就险些破门。费雷拉右路传中门前,阿根廷人在前点高难度垫射,皮球经他脚弓一弹,精确的飞向球门下角,如果不是热刺门将罗宾逊反应神速伸脚挡出,克雷斯波的首次触球就将有所斩获。第81分钟,赖特-菲利普斯右路传中,克雷斯波闪电般的杀到禁区,伸脚够到皮球挡向大门,又是罗宾逊飞身将球在门线上托出,但阿根廷射手的包抄和射门仍给人留下了深刻印象。

德罗巴可以制造机会,克雷斯波则能把握机会,两个人的特点都是如此鲜明。跑位、抢点、用最简单有效的方式触球攻门,这是克雷斯波的长项。从几名边锋的特点上看,赖特-菲利普斯也许是阿根廷人的绝配,在四名边锋中,其他三人更爱内切突破,而小赖特也许是在曼城踢442阵型养成的习惯,既有突破,同时也是溜边传中最多的人。下半时比赛中,切尔西的有效传中为3次,2次来自赖特-菲利普斯,其中1次助攻达夫破门,而克雷斯波则2次抢到了传中的落点并形成有威胁射门,由此看来,在打不开局面时,赖特-菲利普斯和克雷斯波的替补组合有可能成为新的变招。

另一种设想便是双前锋的设置。德罗巴和克雷斯波是彼此互补的类型,他们同时出场有可能带来奇效。在同维冈竞技的比赛中,两个人在本赛季唯一一次同时在场,结果德罗巴在人丛中争顶摆渡给克雷斯波,后者得球后抽射得手,不过两人同上意味着将放弃演练纯熟的433阵型,对于穆里尼奥来说,这个决定有些困难。(王西)

盛传中的8·1运营商重组并没有出现,8月25日在香港召开的中国联通(0762.HK)业绩发布会上,董事长兼首席执行官常小兵轻松一笑:“关于行业重组的情况……前一段有关的传言很多,其中最典型的传言是8月1日要公布重组方案,但时限已过,大家看并没有任何‘情况’发生嘛。”

关于重组内幕,常还是那句话,“没有新情况要告诉大家”。他特别强调,就目前为止,政府监管部门以及几家主要的运营商之间还没有形成任何共识。

从联通公布的上半年业绩来看,由于CDMA业务补贴高达31.2亿元(人民币,下同),上半年产生4.58亿元经营亏损,联通中期盈利倒退19.4%,降至23.3亿元,每股盈利0.185元。这个结果与先前香港各大投行分析师的预测基本一致。

对于上半年CDMA的巨额补贴,联通执行董事兼首席财务官佟吉禄解释认为,这个数字背后是联通CDMA转型策略正取得成功。他表示:“今年上半年31.2亿元的摊销主要是因为去年年末有47.5亿元的手机待摊,事实上联通今年新增的手机补贴只有25.5亿元。”

联通管理层对公司GSM和CDMA两大网的发展趋势都颇感欣慰。上半年联通ARPU值全面转好,GSM的ARPU值甚至出现上升势头,从去年下半年的48元上涨至今年上半年的49.1元;CDMA的ARPU值下降势头也得到控制,仅比去年下半年下降了2.1元,至78.1元。

常小兵评价说,无论GSM还是CDMA的ARPU都比预期要好。他把这种好转归结为几家运营商更理性地对待市场竞争,以及公司在提高客户质量方面的努力。但他同时指出,从长远看,ARPU值的总体趋势肯定是下降的,只是趋势会更缓和——这才是联通乐观其成之处。

不过常小兵坦承,联通的盈利能力仍有限。“我们认为现在50.1%的资产负债水平仍然偏高,所以,跟以往一样,半年不派息,今年年底是否派息要看全年的业绩而定。”

分析师普遍认为,中期财报披露的CDMA巨额补贴显示联通在CDMA业务方面尚有改进空间。

佟吉禄表示,中国联通从今年年初开始提出了明确的发展模式——实施转型,尤其是在CDMA销售模式上要提出一个总体转型的要求——效益领先,实施有效发展。在发展过程中,作为联通管理层,既要关注用户的发展数量,本质上更关注用户发展的质量。

佟吉禄说,我们已经注意到今年上半年CDMA的增长与去年相比确实在放缓,但是仍在管理层预料之中,主要原因就是我们决定在CDMA营销模式上要实施转型。具体来说,就是要使联通的营销支出和收入相匹配;同时通过采取各种有力措施,大幅度地压缩终端补贴,直至把终端补贴和手机终端脱钩。“我们在全力推进手机终端按照市场价格顺价销售,同时使CDMA的补贴和CDMA用户对于联通的贡献相挂钩。”佟讲到。

在压缩终端补贴成本方面,联通的做法是不再经营手机,所有的手机都将通过其全资子公司联通华盛公司销售和经营。此前媒体已经披露,联通华盛的终端采购策略是高中低端并举,通过定制、集中采购实现与终端厂家风险共担、利益共享。

业内人士表示,成立华盛的另一个原因是,联通认为,单纯依靠社会渠道来保障CDMA的售后服务难以让用户放心,因此打算把联通华盛打造成全国统一的售后服务品牌,增强用户对CDMA的信任感。

佟吉禄表示,在转型过程中,市场、营销渠道、经销商、代销商的接受程度仍会有一个过程,这一过程他们已经有所预计。但从今年1-6月的发展数据来看,CDMA发展的数据无论是从2004年第4季度或是现有的水平来看,绩效水平都在改善,“下半年我们会加大渠道工作力度、品牌的宣传力度和增值业务的推广力度,相信CDMA用户的发展会有稳步的回升。”

联通执行董事兼总裁尚冰对记者表示:“在竞争的市场上,任何一个运营商都会面对用户增长的压力。但我们在关注用户数量的同时,更关注用户增长的质量,不希望以高额营销成本的代价去换取用户的增量,这是我们的基本出发点。”

尚冰透露,联通已经投入了300万部的手机,其中175万部是价格在700-800元的低端彩屏手机,今年5月供货,6月陆续进入市场。他表示,采用这些低端手机的目标主要是降低CDMA的手机价格,丰富品种,同时促进CDMA的发展。“但我不指望仅凭一种产品就拉大用户数量,而主要是靠联通去引导市场,去引导终端的产业价值链。”他说。

尚预计CDMA下一步会出现平稳的增长,“预期客户数量会有爆炸性增长是不现实的。”

在介绍CDMA转型步骤的同时,尚冰同时还透露了联通今年全年计划的总体资本支出为182亿元。

从联通上半年业务看,GSM业务总体增长已经大大超过联通的年度预期目标,达到6.6%。加上今年3月联通取得澳门CDMA的牌照,因此公司高管决定提高资本支出水平。

“部分地区和分公司的网络资源紧张、网络容量不足,已经成为制约GSM有效发展的很大问题,所以我们决定适当加大对GSM网络建设的投入。同时,为了满足部分国际漫游用户的需要,以及部分用户对数据的需求,我们决定选择在北京、上海、广东的广州和深圳等骨干城市把GSM网络升级至GPRS……”尚冰说。

由此算来,联通今年的资本开支有可能达到200.5亿元。不过,尚冰也指出,随着市场形势的趋好,不排除在总体资本性开支的预算内新增10%的举措。

但外界质疑联通能否拿出如此多的资金。首席财务官佟吉禄信心十足地说:“我们自有现金流很充足。”上半年的财报显示,联通的自由现金流已经提升至79亿元。

佟吉禄同时介绍,上半年联通母公司全资拥有的承建CDMA的网络公司已经利用对上市公司应收的网络出租租金作为财务支持,通过中金公司进行直接融资,这次融资规模32亿元,成本比同期的银行贷款利率低了2%左右,对母公司CDMA网络建设降低成本很有帮助。“对于上市公司而言,从长期来看是有好处的。”他说。

对于不久前完成的100亿元的债券融资,佟吉禄坚持并非用于业务发展,而是为了降低集团的融资成本。“这次发行债券很好地改善了我们的债务结构,使我们的财务更合理。”他说。

不过,参加中期业绩汇报的一些香港分析师私下表示,联通提高对CDMA和GSM网络的投入是正当之举,但是由于中国电信业重组改革前景未明,如果未来被迫要卖掉一个网络的话,现在的投入就显得很浪费了。

欧美大国向来以“自由贸易”的创导者自居,动辄指责别国“不遵守自由贸易游戏规则”。似乎当今世界只有它们才是自由贸易的典范。不过,最近比利时《回声报》有一篇文章,指出了它们所鼓吹的自由贸易的虚伪性。文章说,欧美的自由贸易规则其实都是针对别人的,对它们有利时就拿来用,不利时就用“经济爱国主义”挡回去。

这篇文章的题目《中国成为经济保护主义的理想靶子》,真是一语中的!文章以较大篇幅叙述了中海油竞购优尼科失败的过程,指出美国才是推行贸易保护主义的“大师”,无论在保护本国钢铁业、制造业或实行农业补贴方面,美国不仅根本不理会别国的指责,而且还“理直气壮”地实行贸易保护政策。不过,文章同时指出,贸易保护主义绝非美国专利,欧盟国家在这方面也“毫不逊色”。文章以最近法国政要一齐出动,捍卫达能集团为例说明,欧洲国家在维护本国利益时,同样不遗余力。

达能集团是法国农产品加工业的一面“旗帜”,达能酸奶在欧盟各国家喻户晓。这样一个令法国骄傲的标志性企业,一度成为美国百事可乐“觊觎”的收购对象。消息刚一传出,法国政界就为之震怒,总统希拉克带头,政坛重量级人物一齐出动,表示决不让法国企业落入美国之手,结果是百事可乐知难而退。当然,此时的法国早就把自由贸易规则抛到九霄云外。

《回声报》文章认为,无数事实告诉人们,形形色色的保护主义在欧美还“大有市场,经济上的民族主义不仅没有死亡,而且还是个被不断强化的价值观念”。

正是在这种经济民族主义和“经济爱国主义”的驱使下,欧美国家在处理与第三国经贸关系时,常常采取双重标准:需要时,大谈自由贸易;不需要时,便找出冠冕堂皇的理由为自己的保护主义行为辩护。近年来,中国作为当今最大、发展最快的发展中国家,不断成为欧美保护主义的攻击目标,甚至成为牺牲品。中欧纺织品贸易争端就是一例。本来,中国物美价实的纺织品进入欧盟国家,广大消费者受益匪浅。对此,欧盟的进口商与零售商也是欢迎的。然而,仅仅因为当地部分纺织品企业抗议,欧盟就置消费者、进口商与零售商的利益于不顾,选择了对本地企业的“保护”,限制中国纺织品进口。而现在,就已经出现了对消费者不利的后果,如法国媒体所说的那样,欧洲市场的长裤与套衫明显少了。

保护主义倾向显然不符合贸易不断开放的潮流。在经济全球化发展势头强劲的今天,帮助发展中国家摆脱贫困仍然是国际社会面临的急迫课题,发达国家对此负有不可推卸的责任。因此,在贸易方面,早就富裕起来的发达国家理应大方一些。对发展中国家实行“双重标准”,动辄采取“制裁”或“反倾销”措施,显然不合潮流。摒弃保护主义,开放本国市场,既是帮助发展中国家发展经济、摆脱贫困的重要途径,也能够令本国人民获益。但愿欧美大国别再打着“经济爱国”的旗帜,推行霸道的贸易保护主义了。

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体育讯在今天凌晨结束的一场英超比赛中,曼城队主场2-1击败普茨茅斯队,在英超中目前暂时排名第二。中国球员孙继海下半场替补出场,并有格外出色的表现。

上半场曼城队基本上控制了比赛,但是他们没有得分,雷纳,巴顿多次威胁对方球门,但普茨茅斯队的前利物浦和皇家社会队门将维斯特维德身手不凡,多次阻挡了曼城的进攻。

下半场开始后,皮尔斯作出了一次罕见的换人决定,他用孙继海换下了右后卫米尔斯,对于球队来说,这是一个很重要的调整。皮尔斯用孙继海出场,目的就是利用他的进攻能力顶替米尔斯。

孙继海出场后,在右路显得格外活跃,他在第47分钟传中,但被门将维斯特维德没收。第51分钟孙继海再次传中,但是这次被斯蒂法诺维奇破坏。

第52分钟,孙继海在右路防守卢阿卢阿的时候犯规,普茨茅斯赢得任意球,随即法国前卫罗伯特传出弧线球,曼城门将詹姆斯出击判断出现失误,他已经出击接对方传中球,但谁知对方黑人前卫维亚法拉突然高速插上,前点头球攻门,球飞进球门,曼城0-1落后。

第55分钟,孙继海右路带球突破,对方前卫维格纳尔防守孙继海时犯规。第64分钟,孙继海的传中被对方后卫奥布赖恩及时解围。

曼城毕竟技高一筹,他们在第66分钟和第69分钟连续射进两球,特别是第1个进球,孙继海分球给辛克莱尔,后者传给巴顿,巴顿传中雷纳得分将比分追平。3分钟后科尔进球反超让全场沸腾了,科尔冲到了场边和主帅皮尔斯拥抱,孙继海也来到场边和科尔紧紧拥抱,最后庆祝的队友逐渐散开以后,孙继海还摸摸科尔的光头,科尔也很高兴的拍了拍孙继海。

最后时刻普茨茅斯发起反击,但孙继海这一侧没有给对方什么机会,在孙继海的紧逼下,他的老对手罗伯特只有一次传中,而且质量很差被詹姆斯没收。

相比同样担任右后卫的米尔斯,孙继海的登场无疑要在进攻上活跃的多,他大大加强了曼城右路的攻击力量。在防守上他比较好的看住了法国人罗伯特,赛后他获得了全场最高分。

“我们并没有跟大唐等公司合并的打算。”面对外界传言,8月18日,很少面对媒体的上海贝尔阿尔卡特(ASB)总裁狄加向记者表示。

上海贝尔阿尔卡特内部人士也告诉记者,虽然国资委对上海贝尔阿尔卡特的影响力仍然相当巨大,但是从2001年10月23日《上海贝尔公司中方部分股权转让予阿尔卡特公司的备忘录》签定之后,阿尔卡特实际上已经取得了对上海贝尔阿尔卡特的控制权——阿尔卡特持有该公司50%+1股的股权。

“在这种情况下,要想将上海贝尔阿尔卡特同大唐、普天合并显然不是那么容易。”法律界人士称,“只有在上海贝尔阿尔卡特控股股东,即阿尔卡特同意的情况下,才能实现公司股权的转让。”

“阿尔卡特将更好的利用上海贝尔阿尔卡特低成本的制造和研发能力。”在狄加看来,作为阿尔卡特在亚太区的旗舰企业,上海贝尔阿尔卡特在阿尔卡特全球体系中承担的角色越来越重要,阿尔卡特要做的是继续加强上海贝尔阿尔卡特的研发和生产能力,不可能轻易放弃对它的控股权。

“这个研发中心一年的投资大概是3亿元。”8月18日,狄加在成都宣布:上海贝尔阿尔卡特将在成都成立一家研发中心。

据了解,该研发中心共有300名研发人员,其中的120多人已经从美国和欧洲培训完毕,研发中心将致力于移动通信技术和解决方案的研发,包括移动NGN和微波传输等。

上海贝尔阿尔卡特2003年在成都成立的光通信研发中心将并入到新的研发中心中去。2004年,阿尔卡特取得的美国SBC17亿美元的订单中,其7302ISAM接入平台就是由其位于成都的光通信研发中心贡献的。

此前,上海贝尔阿尔卡特在上海的研发中心已经有2000多人,作为阿尔卡特在亚太地区的旗舰公司,上海贝尔阿尔卡特研发中心已成为阿尔卡特全球三大研发支柱,2004年研发经费达1亿美元。

“我们会持续的增加在中国的研发投入。”狄加透露,目前,上海贝尔阿尔卡特已经承担了阿尔卡特全球20%的研发任务。

2004年,阿尔卡特的研发经费占销售收入的13%,约20亿欧元。阿尔卡特共有16000多研发人员,在全球设立了北美、欧洲、亚太三大研发基地。三大研发基地下,设立了六大研究与创新中心,主要从事前瞻性的技术研究和开发。目前研创中心共有500名研究人员,分布在比利时安特卫普、法国马库斯、德国斯图加特、美国达拉斯、加拿大渥太华、中国上海。

作为阿尔卡特持有黄金一股的承诺,上海贝尔阿尔卡特不但能直接共享阿尔卡特全球先进的技术,而且建立了自主研发和技术创新体系,公司产生的所有知识产权完全归公司自主所有。

实际上,在2002年阿尔卡特取得上海贝尔阿尔卡特的控股权之后,上海贝尔阿尔卡特在不断加大研发投入:2002年6月,上海贝尔阿尔卡特成立了国内首个开放式、端到端的3G网络应用中心;2003年2月在成都成立了光通信研发中心;2003年7月在上海成立了第一个全系列的光网络集成中心;2004年8月成立了阿尔卡特在亚太区第一个下一代网络业务体验中心;2005年4月在上海成立了阿尔卡特亚太区IPTV方案研究中心。

新建的成都研发中心还将继续扩大投资,“到明年,这个研发中心将扩充到500人的规模”,狄加透露。

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