戴尔总部发言人:联想不会要求戴尔作出道歉

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-08 09:40:38

雷克南开始了自己的疯狂之旅。冰人在赛道的每个部分都跑出最快,在倒数第二个右弯,他的赛车出现轻微侧滑骑上路肩,非常惊险。如此猛跑成绩自然很棒,1分14秒320把雷克南送上头位。

积分领跑者阿隆索虽然没有出现任何明显错误但是成绩却没有巴顿快,但1分14秒904的成绩让阿隆索抢在队友前面。

蒙托亚成为唯一可能挑战雷克南的车手,他在前两段的成绩仅比队友慢了0.1秒。但是在雷克难发生侧滑的那个地方,蒙托亚却出现严重的转向过度,他的赛车全失去控制,车尾向前撞到护墙。这样蒙托亚的排位赛最终以恶梦的方式彻底结束。

这样,迈凯轮车队的雷克南以1分14秒320的成绩获得杆位。英美车手巴顿排在第二,成绩位1分14秒759。三到六名成绩相差不大,分别为雷诺车队的阿隆索、费斯切拉,法拉利车王舒马赫和威廉姆斯车队的韦伯。

7月19日HP宣布了新的成长计划,旨在优化公司组织架构,建立更具竞争力的成本结构,进一步推动公司业务增长。在此,我希望能与您分享有关这一计划的重要内容。

HP公司CEO兼总裁马克·赫德在上任后的前100天里,为充分了解HP所面临的发展机遇,已经与2.4万名员工和300余名客户进行了沟通,在6月份马克首次访问中国期间,也拜访了中国的客户与合作伙伴。此次组织结构整合的目的,就是要通过推动业务成长为客户创造更大价值,通过增加对研发的投入让客户直接受益,同时激励销售和服务队伍,提升客户体验。

在新的组织架构下,HP公司将以三大业务集团来运作:企业计算与专业服务集团(TSG)、信息产品与商用渠道集团(PSG)、打印成像与消费产品集团(IPG)。这将使我们能够更加贴近客户需求,为客户提供更好的、端到端的产品和服务。

此外,该计划还将帮助HP打造一个更具竞争力的成本结构,通过架构整合及减员所节省下来的资源将被投入到研发工作、强化市场能力和业务运营的再投资当中。客户将成为最直接的受益者。马克、HP执行委员会和董事会都相信,这对HP而言是正确的转变,而且我们已经为实施这一计划做好了最充分的准备。

中国区也将与全球新的组织架构保持一致。我除了将继续担任HP中国区总裁外,同时还将直接负责新组建的企业计算与专业服务集团(TSG),为企业和公共事业客户提供更好的产品和服务。原任企业客户及公共事业集团(CSG)总经理的余振忠先生和原任产品技术与专业服务集团(TSG)总经理的卢哲群先生都将加入企业计算与专业服务集团(TSG)的管理团队,余振忠将继续负责面向企业和公共事业的客户工作,而卢哲群仍将专注于专业服务领域的工作。陈汉钱先生和柯玉璋先生仍将分别负责信息产品与商用渠道集团(PSG)和打印成像与消费产品集团(IPG)。

这一计划不会影响HP公司为客户提供的任何服务和支持,恰恰相反,新计划的实施将进一步提升我们的能力,从而能够更好地满足客户需求。

在这样一个激动人心的变革时刻,在HP以更加优化的组织架构成为业界领袖的过程中,我们真诚地感谢您对HP公司一如既往的支持,更衷心地期望能够继续与您及贵刊的合作。

体育讯董方卓在曼联进球了!在弗格森刚刚对他进行了高度评价之后,这位大连小子用一粒精彩的进球回报了“红魔爵士”,并且帮助曼联取得了2005亚洲行的首场胜利。而让中国球迷感到兴奋的,也许除了董方卓曼联的这粒处子进球除了“第一”的意味外,更重要的是这球真的是非常精彩。进球视频

第76分钟,香港门将范俊业接应后卫回传球,随即一记随意的大脚解围,这球也被在前场待机的董方卓拦截,在门前35米处带球快速启动,变线突破至对方禁区边缘右侧,一记冷静推射,一个半高球直入球门远角得分。

而这个进球从截得到破门,董方卓一共四次触球,而且全部是右脚,第一次是右脚外脚背将球卸下,随即连续两次外脚背的拨球边线过人,第二下拨球突破了港队的防线,也扯出空挡和射门角度,随即右脚内侧一记精巧的推射贴着左门柱破门,实在精彩。

曼联上下半场用了完全不同的阵容,尽管看起来董方卓下半场领衔的是替补阵容,但队中奥谢、西尔维斯特、吉格斯等确实当打的主力队员。而作为加盟曼联这么长时间以来,这也是董方卓首次在曼联登场亮相,而他出场的号码是43号,出现在三前锋的右边锋位置。

上场后不久,董方卓便有表现,他在右路连续的两脚传中但可惜均被港队后卫潘文迪给解围。随后他和队友也有配合,但由于是新阵容,彼此之间磨合不够。第54分钟,董方卓的一次右路突破为曼联队赢得了角球,董方卓门前中路接吉格斯的角球,甩头打门偏出。

尽管上场后触球的机会不是太多,但作为右边锋的他还是可圈可点。在罗西进球之前,他还有一次得分良机,但无奈陷入了对方的越位战术。而在罗西为曼联率先取得进球后不久,董方卓也迅速为取得了进球,这是他在代表曼联队比赛的首场演出,这个精彩的进球也是他个人在曼联的处子进球。

弗格森在接受采访时曾谈了他对董方卓评价,尽管目前效力于安特卫普,但弗格森表示租借出去目的是让他累积经验,这是他正式进入曼联的一个必要过程,“董方卓确实曼联未来着力于未来而培养的球员,并且,和其他曼联年轻球员一样,董方卓具备相当的潜力,希望能够在未来2、3年里,把他的潜力进一步挖掘出来。”

对于什么时候能回到曼联,董方卓说他不知道,但他表示自己会通过我的努力来尽快实现这一目标。而本场比赛的这个进球,对这位大连小子来说,无疑非常关键,除了证明了自身的实力外,也会提前让弗格森对他进行更多的关注,希望这对他和曼联队来说,都是一个好头。因为如果能一直这样努力下去的话,大连小子曼联前程定然无限。

曼联上半场首发阵容:范德萨;费迪南德、理查德森、比基,菲利普-内维尔;朴智星、弗莱切尔、斯科尔斯、琼斯;鲁尼、范尼斯特尔鲁伊

曼联下半场换人阵容:霍华德;加里内维尔、奥谢、西尔维斯特、比尔斯利;吉格斯、史密斯、基尔伯森;萨哈、董方卓、罗西

如愿获得2000年榜眼新秀斯威夫特、勉力挽留琼·巴里、继续寻找属意的优秀球员,如今的火箭,正在为新赛季的阵容动足脑筋,而威廉姆斯也是他们关注的人选之一。作为姚明的同级生,如果火箭最终真的将赌注押在这位阔别球场两年的“老新秀”身上,2002年的状元和榜眼将有望在休斯敦携手合作。

与姚明一年一个进步的日渐风光相比,当年的榜眼秀威廉姆斯则明显要凄惨很多。早些时候,当有记者在采访姚明时问及当日的同期新秀们,姚明还曾为威廉姆斯唏嘘不已,“我那一批的新秀,我觉得真正打出来的大概就三个。我、小斯塔德迈尔和吉诺比利。那一年的榜眼和探花,杰·威廉姆斯和小邓利维都离期待太远了,尤其是杰,因为车祸。我看不少美国专家写的文章,对他的前景已经不看好了,这真的很遗憾。”

不仅是姚明,威廉姆斯当年在克大学的队友卡洛斯·布泽也曾不止一次表示过为威廉姆斯的遗憾,甚至认为是摩托车把威廉姆斯的篮球生涯完全摧毁了,“他还需要做其他很多事情。他应该感谢自己还活着,篮球现在在他的生命中并不是最重要的事情。我们希望他能够创造一个奇迹,在一定程度上回到这个联盟来。”

如今,当日安慰性的话语成为了现实,虽然威廉姆斯已不是当年风华正茂的毛头小子,但23岁的年纪依然叫人期待。当然,威廉姆斯的经纪人将厉害关系说得很明白,虽然威廉姆斯已经展示过他车祸以来的首次扣篮,但在新赛季选择他的任何一支球队都必须做好赌博的准备。不过,好的球员自然有其吸引人的所在,所以,火箭也就成了众多试图豪赌者的一员。

目前,一切还只处在相互试探阶段,而如果火箭最终真的可以将威廉姆斯召入麾下,那他与姚明的同台亮相,将成为新赛季NBA赛场上最抢眼的风景。

诺基亚刚刚发布的2005年第二季度财报显示,公司净利润同比增长15%,仅在中国,诺基亚就售出740万部手机,同比增长了76%。同样,摩托罗拉、索爱等外资手机巨头也都满心欢喜地迎来在中国的再度收获。

反观国产手机阵营,亏损、预亏、查封、退出、欠款……所有负面的字眼似乎都迅速跟国产手机结缘。而此前一年,国产手机阵营还意气风发、光彩夺目。

事实上,国产手机的遭遇不过是全球化背景下中国本土产业未来走向的一个缩影。反思国产手机从哪儿成长,又从哪儿跌倒,不仅关乎国产手机如何再度崛起,更是关乎中国本土产业成长的路径依赖。

我们将在随后几期连续刊发深度调查文章,追问国产手机的沉浮之道。也诚邀关注国产手机以及中国本土产业成长的人士与我们交流:ouyang78@vip.163.com.。

四年前,赵亮在外来人口较多的上海莘庄开了一家波导手机零售店。“波导对经销商的保护措施很好,不用担心跌价。”赵亮这样解释当初选择波导的原因。

生意好的时候,赵亮一天能卖出四五台波导的手机,对于这个不到15平米的小店来说已经相当不错。也正是通过这四年的买卖,赵亮在老家安徽盖起了一幢两层的楼房。

“去年下半年开始生意就很难做了。”赵亮告诉记者,他周围的一些小店开始纷纷主推诺基亚的手机,虽然每台赚的钱比较少,但销量却远比波导大。

生意不好,赵亮也开始动起了脑筋。他在柜台上偷偷的摆出了托普的手机,这些托普手机很多从外型看起来跟三星手机差不多,但是价格却要比三星便宜近一半。

赵亮知道这些贴牌手机没有价保,也不提供售后服务,很多时候手机一出问题会跟顾客发生矛盾,但每台机器能够赚四五百块钱使得赵亮顾不上那么多,而这也成了他的小店如今的主要生意,波导手机的展示模型在柜台里面摆设的位置也越来越靠后。

7月15日,波导股份(600130.SH)发布公告称上半年将出现亏损——这是波导1999年进入手机市场以来的第一次亏损,2004年同期,波导实现了1.113亿元的净利润。“今年能不掉队就不错了”,波导股份常务副总经理戴茂余此前在上海接受记者采访时表示。

“波导起来完全是依靠渠道推动的。”波导一位前中层管理人员告诉记者。

1999年6月8日,波导各地分公司的主管被召集回宁波,商讨公司的手机战略。正是在这次会议上,总裁徐立华等波导高层决定要进入手机行业,此前波导已经是国产寻呼机的老大。

1998年波导寻呼机的销量高达100万台。由于此前在寻呼机方面同法国萨基姆有一些元器件方面的合作,在进入手机市场的时候,波导也借助了萨基姆的力量。“第一批手机幻影RC838就是直接拿了萨基姆的机器,波导只做了一下汉化工作。”这位前中层回忆。

1999年9月,波导正式拿到了手机牌照。此时,它的两万台波导幻影RC838已经准备就绪,10月份立即推向了市场。

但是,一开始波导手机销售情况并不好。当时的手机市场基本被摩托罗拉、爱立信和诺基亚等外资公司占据,一般的消费者对国产手机相当的不信任。“当时波导的管理层也找不到好的办法,很多分公司都不知道该怎么办。”该中层告诉记者。

情况很快就有了转机。2000年8月,徐立华、戴茂余等高层确定了波导的战略方向——以终端销售为主导。在战略确定之后,波导各地的分公司接到了总部的命令:“8月份之内将终端销售人员增加三倍。”

到2000年底,波导在全国拥有28家销售分公司和300多家办事处,拥有超过5000人的销售和服务人员,掌控了数千家经销商和近万个销售终端,建立起了此后被称为“中华第一手机销售网”的销售网络。

当时的诺基亚和摩托罗拉等公司还主要采取全国总代理制度,通过中邮普泰等全国经销商向省市级经销商层层分销手机,渠道相当冗长,最后的直接销售商得到的利润并不高。

波导通过各地分公司直接向省一级代理商发货,其市场反应速度相当快。而且波导还向各地的经销商提出了“价保”的概念——手机降价给经销商造成的损失由波导来承担。

正是依靠终端的强大推动力,2000年,波导共销售手机70万台,2004年的手机销量达到了1350万台,稳坐国产手机老大的宝座。

成也萧何,败也萧何。在终端战略推动的同时,庞大渠道的弊端也很快显现出来。

波导2001年的年报显示:销售网络耗资过大,28个分公司,300多个办事处,5000多号人马,波导为此付出3.97亿的营业费用,与2000年相比增长了117%。

2001年4月,波导决定再次强化自己的销售网络,要求分公司管理层和骨干出资参股,而波导保留对各地销售公司的51%以上的控制权。

一开始,有的亏损分公司的管理层不愿参股。2001年,波导销售公司销售收入为23亿,亏损达1.7亿,全国28个分公司只有七八个盈利。在经过一年努力之后,直到2002年10月份,波导才完成这次各地分公司的改制。这样就将分公司管理层的利益跟波导总公司的利益捆绑在一起。

“波导依靠渠道起家,但是在此后又过分的倚重了渠道,没有及时将其他的短板加强起来。”上述波导前中层表示。

据了解,在研发上,虽然波导在杭州和宁波各有一个研发机构,但是并没有研发出特别畅销的机型,而且由于研发战略不统一,采用了太多的平台,造成了不同机型之间的整合效用没有发挥出来。另一方面,波导一开始就追求规模效用,使得其主要力量放在中低端机器上。

此后,诺基亚和摩托罗拉在渠道上的改革迅速拉近了同波导在渠道力量上的差距,这使得波导多少有点措手不及——波导手上并没有其他的反击武器。

2002年年中,国外品牌也开始抛弃国代转而直接同省代打交道。“诺基亚和摩托罗拉的全面出击给波导造成了很大的压力。”戴茂余表示。在这种情况下,波导只能将渠道继续往县级市场下沉,“这使得波导只抓住了中小城市和农村的购机人群”,波导的这位前中层分析说。

不仅是来自外资手机在渠道上的竞争,波导偏重地市级市场的战略也在2004年下半年遭遇到了“黑手机”的意外竞争。“受到了黑手机的强大冲击”,波导的公告在解释自己的上半年的亏损原因时说,由于手机设计的门槛日趋下降,从2004年下半年开始,很多贴牌手机、假冒手机和走私水货在很多中小城市和农村市场泛滥开来,而这也是波导的主要销售市场所在。

“对波导的冲击真的很严重,黑手机已经快占据全国手机销量的1/4了。”戴茂余是打击手机贴牌的坚实拥趸。

“主要是波导的品牌内涵还没有提升起来,这也是波导的弱点之一。”在波导的这位前中层看来,品牌区分度比较高的诺基亚和摩托罗拉受到的冲击就比较小。

“今年下半年和明年国产手机的日子还会继续困难。”戴茂余分析。而面对冬天的来临,波导也在积极的调整。“渠道要继续调整。”戴茂余透露。

据了解,在上海等手机连锁卖场发达的地方,波导开始逐步削减自己的销售力量,转而依靠当地销售渠道的力量。而为了进一步抢夺农村市场,波导在绕开地市级的代理商之后,直接跟县级代理商做生意,并逐步将渠道往乡镇市场渗透。

研发方面,波导也在积极为过冬做准备。据波导内部人士透露,波导此前在研发方面拥有包括飞斯卡尔、西门子在内的六个研发平台。“平台越多,所用的材料就越多,开发成本相应就高。”

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