新疆博乐发现一肉状物体疑是“太岁”组

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-07 10:40:55

而且日本加强与美国的战略关系并与中国持续交恶,已使日本仅有的几个友邦深感忧虑,其中就包括日本认为有望在峰会上“拉兄弟一把”的澳大利亚和印度。

据澳大利亚媒体报道,澳安全人士目前越来越忧心:如果日本与中国等东亚国家持续交恶,而澳大利亚却在战略上继续接近日本,那么澳大利亚就可能因交友不当而惹怒东亚其他国家。同时,印度也反对日本要求峰会务虚的主张,而强调要务实解决实质问题。

分析人士认为,日本忙于东亚峰会主导权,既是因为没有看清主导权的选项在东盟或各国共治之间,更是因为以己度人,担心在东盟实力与中日相比悬殊的情况下,峰会可能由中国领跑。

而令与日本反其道而行的是,中国郑重表示支持东盟在东亚合作中发挥主导作用,并坚持以“10+3”框架主导东亚合作。“小泉流”只能再次水打堤坝需回头。

然而遗憾的也许是出于不甘心,日本与此同时却不惜变着法地攻击中国。日本外相居然声称,日本已因善于总结过去而成为“亚洲思想领导者”,中国则应从导致日本发动二战的思想根源中“吸取教训”,学习如何处理民族主义。

这一出当年的侵略者教训受害者的闹剧,实足如澳大利亚媒体所说的,欲在思想上开辟对抗中国的新战线。

而实际上,日本这种做法恰恰是舆论最担心的,那就是争不成东亚峰会主导权就要搞点破坏。因此新加坡《海峡时报》早就预言,“东亚峰会不大可能发展成为一个强有力的集团”。美国战略与国际研究所太平洋论坛研究主任格罗斯曼也趁机为美国被排除在峰会之外开脱:“坦率地讲,美国并不在乎”,因为东亚峰会前途未卜。

但东亚峰会《吉隆坡宣言》最终抛开日本主张的东亚共同体具体目标,而代之以建立“本地区一体化”字眼,并强调“10+3”模式是建立未来东亚共同体的“发动机”,却既表明中国务实团结主张占了上风,也说明各国对东亚峰会可能因有人玩PK而抱病心存警惕。

体育讯北京时间12月16日,火箭队客场104-98力克超音速队,姚明砍下26分10篮板,麦蒂贡献了34分8助攻,率球队取得五连胜。把自己的战绩提高到和超音速队一样的9胜12负。

超音速主帅韦斯果然如赛前所说的为了对付姚明而调整了中锋人选,让波塔潘科取代主力中锋尼克-科里森首发,此举在一定程度上抑制了姚明在进攻端的威力。姚明在和波塔潘科的对抗中开局不错,一上来就连续两次跳投得手,第一节得到全队最高的9分5篮板。但第二节姚明再次陷入犯规麻烦,过早领到两次犯规被换下场,第二节只添上1分。第三节姚明也没有得到多少机会,不过在篮下的优势还是让波塔潘科感到吃力,此节姚明在后者头上完成了一次打三分。

第四节火箭队照例将进攻的重心放在麦蒂身上,姚明更多的是拉出来给麦蒂做掩护,尽管如此,他依然为火箭的得分做出了足够的贡献,尤其是在最后时刻。

前一天刚在加时击败勇士的比赛中拼尽全力砍下30分,让人们对姚明的体力是否能够保持感到担忧,本场比赛前半段的发展也确实如此,姚明和火箭队在篮板球上都被超音速打败,全场超音速在篮板球上43-32压倒火箭,更有20次进攻篮板。但姚明却有些“反常”的在最后时刻在控制篮板球方面爆发,不仅抓下两个关键篮板,还通过抢篮板迫使对方连续三次对自己犯规,在最后35秒内6罚6中连得6分为火箭牢牢锁定了胜利。

姚明今天15次罚球创下本赛季的个人新高,通过罚球得到12也平了自己本赛季的最高纪录,其中他在第四节8罚8中,整个第四节得到自己全场26分中的10分。

赛后麦蒂也对姚明的表现感到满意。“当你昨天刚打完一场比赛,今天又是连续六场客场之旅中的第四场,你在精神上和身体上都难免会疲劳,”麦蒂说,“但做为球队的领袖,你必需用正确的方式为比赛奠定基调。今天我们的两位领袖(我和姚明)都做到了。”

从12月15日开始,夏季签约的球员可以成为交易的筹码,因此近日联盟中的交易传言满天飞,其中就包括火箭队的大前锋斯威夫特。有消息称火箭正在与网队商谈,用斯威夫特交换对方的大给子球员马克-杰克逊或者科林斯。

斯威夫特似乎没有受到这种传言的影响,或者说这种传言反而给了他额外的动力。斯威夫特在比赛中7投4中加4罚4中,得到了他在五连胜中最高的12分,另外贡献了4篮板2助攻1抢断1盖帽,似乎想证明自己依然有留在火箭队的价值。

除了斯威夫特,首发大前锋霍华德也走出了低迷。上一场比赛4投全失一分未得、前四场最多只得到8分的霍华德这一场比赛打得更加主动,命中率也大幅度提高,全场10次出手命中8球,贡献了全队第三高的16分和5个篮板。

霍华德和斯威夫特两人一共得到28分9篮板,这样的表现正是火箭队需要的。麦蒂有能力每场比赛得到30分,姚明只要发挥稳定,也有能力每场贡献20分左右,如果大前锋位置能再提供25分左右的贡献,那么火箭队的得分便有了基本的保障。希望这两位大前锋能继续有这样的表现。

科技讯北京时间12月17日消息,据国外媒体报道,戴尔表示,将召回3.5万块存在安全隐患的笔记本电脑电池,其中美国市场为2.2万块,其它市场为1.3万块。

戴尔发言人汤姆-基欧(TomKehoe)说:“在与美国消费品安全委员会进行协商后,我们已对问题笔记本电池发出了自愿召回令。我们已确认,这些问题电池可导致发热过高,并有可能发生短路现象。是电池制造过程中的缺陷导致了安全隐患。”基欧表示,这些问题电池可能会引发火灾,公司出于消费者安全的考虑,故发出了上述召回令。

每块笔记本电池的白色标签上都贴着相应编号。戴尔表示,用户可向公司提供自己笔记本电池编号,以确定他们的电池是否属于召回之列。该公司称,上述3.5万块问题电池随Latitudes、Inspirons、Precision等型号的笔记本电脑一起售出,时间在2004年10月5日~2005年10月13日之间。

戴尔称,具体受影响的产品为LatitudeD410、D505、D510、D600、D610、D800、D810笔记本电脑;Inspiron510M、600M、6000、8600、9200、9300、XPSGen2笔记本电脑;PrecisionM20、M70移动工作站。戴尔表示,除随机销售之外,一些问题电池还以第二块替换电池的方式被销往个人用户,销售时间为2004年10月~2005年10月,售价在99美元~179美元之间。

戴尔建议,相关用户应马上停止使用上述问题电池,并表示已接到三起因电池发热过高引起的事故报告。受影响用户可与戴尔联系,电话号码为866-342-0011;美国消费品安全委员会的联系电话为800-638-2772。(明月)

体育讯北京时间12月17日,湖人在主场以97-91击败奇才,取得最近7场比赛的第6场胜利。

科比拿下41分8个篮板,奥多姆14分11个篮板,乔治13分,其中有8分是在最后一节所得。夸梅-布朗面对旧主得了6分9个篮板。

湖人队刚以5胜1负结束连续6个客场之旅,以高昂的斗志回到主场。不过本赛季湖人主场战绩还不如客场,在斯台普斯中心他们倒像是客人,第一节湖人队21投仅5中,科比得了8分,但8投仅2中,还好奥多姆力挺,湖人没落后太多。湖人以17-14取得领先后,奇才打出8-2的攻击波,在伊坦-托马斯投中压哨球后,奇才以22-19领先结束首节。

第二节科比3投全中,两次罚球也没有失手,单节得了8分,不过队友表现平平,除他之外,其他四名先发本节总共只得1分,替补成为本节的主角。湖人连得8分开始第二节,一举以27-22超出。湖人以34-26扩大优势后,奇才队打出14-3的攻击波,在本节还有1分29秒时以40-37反超。半场结束时,湖人以42-47落后。

科比终于发威,第三节10投8中,单节拿下了18分,湖人本节以28-19胜负,一举逆转局势。本节一开始科比就投中三分,接着中投也命中,湖人将比分扳成47平。在科比的推进下,湖人取得了优势,以70-62扩大优势后,湖人旧将巴特勒投中三分,一人连得5分后将差距缩小,奇才以66-70落后结束前三节。

第四节科比状态平平,但湖人元老乔治表现稳定,本节四投全部命中,在奇才将差距缩小到2分后,乔治近距离投篮中的,湖人以81-77扩大优势。终场前1分08秒,贾米森补篮得分,奇才将差距缩小到3分,只以88-91落后。奇才旧将夸梅-布朗有些手软,两罚仅一中,不过奇才投篮不中,科比两次罚球也只命中一个后,湖人在比赛还有29秒时以93-88领先。

阿里纳斯连投带罚拿下3分后,奇才再度将差距缩小到2分,乔治挺身而出,上篮得分,湖人以95-91扩大优势。奇才队投篮不中,科比两罚两中,终于锁定胜局。(吴哥)

本报讯(记者赵颖)昨天下午2点50分左右,一男子爬上东北环线望京站一货车列车车厢时,不幸遭电击身亡。

昨天下午4点左右,望京站站台铁轨旁躺着一名男子。该男子头发焦黄,面部黑青,敞开的外衣露出乌黑的胸口,衣服和裤子都有火烧痕迹。目击者说,事发当时,该男子爬上了一列停在轨道上的货车。他刚直起身,身上便冒起黑烟,随即摔下货车。

据附近一家还在装修的饭馆内张经理说,该男子名叫胡高森,是他饭馆的伙计,今年19岁,河南新蔡人,前天开始在饭馆打工,“饭馆离货车有800多米,他怎么偏要到那里转悠啊!”张经理表示疑惑。

事发后,120接到求助电话,医护人员现场诊断该男子已经死亡。一位望京站铁路民警说,货车上方的高压线有近3万伏电压,该男子正是由于在货车上方直立,才导致被高压电击中致死。

他阻击长虹,重划行业版图,把TCL彩电做到中国第一。如果试图对李东生这样的企业家,进行对与错的评价,毫无疑问,必将落入傲慢与偏见的陷阱。

高速变迁的环境里,没有谁是哲人王。大多数时候,昨天的智慧,是今天的常识,更可能是明天的错误。相对正确,只在静态的环境里被验证,而绝对错误,则在动态环境中永存。

所以,要在变化的系统中,描述非对非错的李东生,并完成一个对企业和产业救赎的漫长逻辑链条,是相当艰难的尝试。

脉络从1997年开始梳理。那一年,李东生就任TCL集团总裁。彼时世人未闻郭广昌,亦不识唐万新,功成名就的李东生,则是中国商界金字塔尖的风云人物。

也就是从这一年开始,中国的商业生态,处于更深刻的结构变迁中。国内资本市场,在1997年-2000年,提供了数次绝佳机会:1997年香港回归行情、1998年实业重组行情、1999年“5.19”行情、2000年高科技行情。

上述诸多行情,每一轮都波澜壮阔,一批名望、实力远在李东生之下的枭雄,依靠资本经营和资源获取道路,抓住机会迅速崛起。

而实业家出身的李东生,尚未看破瞬息万变的发展大势,坚持产品经营路线,对A股所有行情视而不见。其时,TCL集团旗下唯一融资通道TCL通讯(000542),也仍以夕阳西下的传统电话机为主业,在汹涌澎湃的牛市中,股价死水微澜。日后,TCL通讯主业更每况愈下,终于沦为ST公司。

而长虹、康佳等同业公司,股价则气贯长虹,A股市场对家电业务相当看好。如果李东生着手剥离TCL通讯的电话机业务,注入利润丰厚、有比价效应的家电业务,将吃尽A股市场历史性机会,发挥巨大的上市融资潜能。

但思想进化非一时之功,1999年的李东生,始参破资本经营与产品经营并举的要义,决定将家电业务上市融资。不幸的是造化弄人,承载家电业务的TCL国际(1070,hk)选择香港上市,IPO市盈率只有13倍。

反观1999年的A股市场,大盘平均市盈率为40倍。同一年,已经被TCL在彩电市场打得阵脚大乱的长虹,市盈率为54倍。TCL国际则被香港市场严重低估,再无后续融资机会。

1997年,尚未悟通资本魔力的李东生,反而更专注于产业,以击败长虹、树立TCL产业品牌为经营目标。为了打造一批实业队伍,拉动产业人才跟进,李东生倾力于母体产权的变革。

TCL集团大股东惠州市政府,在90年代中期已领改革之风气,与李东生为首的管理团队签订合约,在确保企业每年有超过10%的经济增长后,10%以外的增加值中,可以股权形式对管理层及员工实行嘉奖,鼓励经营团队年年创造利润,并直接变成个人在TCL集团的股权。

先进组织管控保证下的战斗执行力,配合“以速度抗拒规模”建立专营店挤垮长虹渠道的经典营销模式,2000年,巨无霸长虹已经被TCL全面超越。

盈年累月到了2002年,以“阿波罗计划”命名的TCL员工持股计划公开在阳光下,此时的惠州市政府,由重组前持股58%的绝对控股股东,变成持股40.97%的相对控股大股东。包括李东生持股9.808%在内的TCL集团管理层,共拥有25%股权,而员工持股为15.65%。

这个长达经年的渐进式MBO计划,终于以TCL集团管理层拥有40.65%的股份而收于一端。

接下来,让持有集团股权的管理层直接成为上市公司股东,实现股权增值和退出的通畅途径,成为逻辑上的“后阿波罗计划”。

而集团整体上市,是最具诱惑的选择,至少可列出6大无法抗拒的理由:1、方便变现集团管理层股权。2、借手机业务利润拯救其它业务危机。3、稀释国有股权。4、将历史上的MBO和ESOP(员工持股)进一步合法化确认。5、完善公司治理,加强控制。6、建立与集团规模相匹配的融资平台。

凡此种种,让集团上市势成骑虎。2003年,以本土顶尖投行操刀的“吸收合并+IPO”方案,由TCL集团向旗下TCL通讯借壳,换股合并整体上市。

从情势博弈上看,此方案设计似乎至臻入化,可一次性解决原TCL通讯股东高位套现问题,又可躲开一个集团不能拥有二家业务相同上市公司的监管障碍。

一切按计划进行。2003年9月,TCL集团以21.15元的折股价格换取TCL通讯原股东股份,共换股4.04亿股,并以4.26元发行价发行5.9亿股新股,募集资金25亿元。2004年1月30日,TCL集团股票上市,TCL通讯被注销。

TCL集团上市后,追捧者甚众,但距今不到两年,经营境况已相当凄惨。2005年中报显示净利润为-6.9亿元,现金流为-14亿元,TCL的大阴线下已挂满裹尸布。

正本清源,TCL集团上市,令自己整体裸露在资本市场的风雨之中,毫无回旋之地。其现有多媒体电子、通讯、家电、信息、电工等六大产业群,都属于高社会关注度产业、各项指标过度竞争、盈利能力衰退的产业,同比增长全线溃败,无法支撑集团盈利需求。

其间,TCL集团意图以收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,突破企业边界重见生天。狼奔豸突购并后整合成本之高,是心怀志向的李东生未能料见,产业整合与财务报表间的K线与短视,正令TCL集团深受其苦顾此失彼。

而卖掉尚有盈利能力的整块业务,是TCL集团开先河之举。不难看出,坦言“TCL处在历史最困难阶段”的李东生,仍不愿放弃亏损产业,在消费电子产业与索尼、三星比拼其意已决。

将时间切回,上溯至李东生选择集团整体上市的命运拐点前,也曾有破题之选,供其参考。

集团转型为金融控股型母公司,依据产业竞争需要和上市需要,对集团资产作全面重组。组建以手机为核心业务的通讯公司进行IPO,再打包其他资产和业务注入现TCL通讯,然后剥离掉亏损业务带走垃圾。同时,以上市公司的牵引力,启动另一产业的培植(如电工产业的整合),最后形成以母公司为金融控股中心的TCL上市公司板块。母公司在集团范围内统一调度资源,各下属企业可相互救济和策应。

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