市场重现二八效应 股市创新高暴露神秘资金志向

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-06 12:47:47

大部分气象学家不同意这种观点,其中包括正在为日本横滨市“地球模拟器”超级计算机项目工作的英国气象专家詹姆斯-安南博士。他与俄罗斯科学家正式打赌,并对获胜充满信心。他说:“从事我们这种科学,气象学,挣不了多少钱。因此,这1万美元将是对我日后退休金的良好补充。”

为判定谁将会赢得这次赌注,俄英科学家商定以美国气象中心记录的地球平均温度为准,比较该中心记录的1998-2003年间及今后2012-2017年间的平均温度。如果温度下降,安南博士应在2018年向两位俄罗斯科学家支付1万美元赌注,如果届时温度升高,则得到相应数目的赌注。

此前,安南博士曾试图与其他气象专家打类似的赌。最初,安南博士向美国气象学教授理查德-林森发起挑战,后者认为人类活动并未对气候产生强烈的影响,今年20年地球温度将会下降。林森教授表示愿意与安南打赌,但因为赌注比例问题未能正式订立赌约。林森教授开出的赌注为1:50,如果他的预测准确实现,地球变冷,他将赢得1万美元,如果他输了,将只支付约300美元的赌注。后来,其他7位气象学家也先后拒绝就全球变暖问题与安南博士打赌。

2005年5月,英国环境保护运动积极推动者、《卫报》观察家乔治-蒙比奥特在BBC广播节目中,向全球变暖问题专家迈伦-埃贝尔发起挑战,打赌5000英镑。埃贝尔拒绝打赌,说他有4个孩子需要接受高等教育,他不想冒险。

政府间专家小组曾经就今后全球气候变化情况得出结论,认为21世纪末地球平均温度会升高摄氏1.4-1.5度。大部分全球变暖怀疑论者对此提出质疑,其他一些科学家,如丹麦经济学家洛姆博格认为,尽管全球变暖威胁确实严重,这一趋势很难阻止,但人们届时会很好地适应气候变化条件下的生活。

安南博士说,他与俄罗斯气象学家打赌是对抗上述观点的一种方式,赢得的赌注可以用来防范气候变化引起的不良后果,如采取措施抢救恶劣气候条件下的作物收成。(固山)

“西昌电力在2004年到2005年期间,多次与大股东和公司关联方发生的担保行为未履行相应的决策程序,也未及时进行信息披露,属于违规担保因而受到调查。”四川证监局的一位人士说。

2005年5月27日,西昌电力披露为关联方总计提供了9.58亿元的担保,时任董事长的张斌遭到上交所的公开谴责。截至2004年底,西昌电力总股本为2.97亿股,这样计算,公司所承受的担保压力为每股3.23元,是2004年度调整后的每股净资产1.85元的1.75倍。

在这次披露的担保信息中,包括西昌电力为大股东朝华集团(资讯行情论坛)(000688)及其控股子公司朝华科技分别提供的1.62亿元和1700万元的担保,为西昌锌业等关联公司提供的6.03亿元担保,还为四川立信投资公司所持的2.83亿元股权质押提供履约担保。此外,公司还为同是朝华系上市公司的太极集团(资讯行情论坛)提供担保7200万元。

上述担保的关联交易,无一例外均没有得到独立董事的事前认可。西昌电力在公告中表示,这些担保“是经过公司董事会临时会议形式出具的董事会决议”。

2005年8月1日,西昌电力又发布公告对西昌锌业和四川诚信投资开发公司到期的担保进行续保,在明知违规的前提下,西昌电力此举被视为“与法律叫板”。

至于西昌电力的违规担保问题是如何暴露的,四川证监局的上述人士以案件仍在调查之中为由,拒绝透露更多的信息。这位人士同时表示,案件正处于行政稽查阶段,尚未有公安机关介入。

“公司已解决了2、3亿元,其他的担保的余额正在想办法解决。”西昌电力的一位工作人员8月17日对记者说。

但西昌电力所处的形势并不乐观。公司大股东朝华集团自身难保,还在去年发生的重庆担保圈的泥沼中挣扎。西昌电力为朝华集团提供的1.62亿元担保问题如何解决,实在让人难以放心。

其他关联公司的日子也不太好过。国家对冶金行业的调控愈加严厉,取消了铁合金出口退税政策,公司担保对象之一德昌铁合金(集团)公司无疑处在调控之列,西昌电力为其提供5000万元担保,是否有充足的理由?对此,西昌电力一位工作人员的解释是:“德铁公司经营良好,去年净利润将近800万元,当地政府为支持企业,正准备由地方担保公司续保。”

“如何化解朝华集团、西昌电力及其他公司互保带来的风险,这半年来一直是我们工作的重点。”重庆商业银行涪陵支行的一位人士坦言。

西昌电力的违规担保,均发生在张良宾“主政”朝华系期间,但问题曝光之时,张良宾已抽身而去。

2005年5月20日,朝华集团与西昌电力同时发布公告称,公司实际控制人张良宾与赵晓轮签署协议,将所持四川立信70%的股权转让给赵晓轮。张良宾个人持股90%的四川立信持有朝华集团21.386%的股权,为朝华集团第一大股东;朝华集团又控股西昌电力,持股比例为27.13%。

张良宾的淡出,是在收购华西证券失败之后,也由此引起了监管方的注意。2005年4月,四川省银监局下发给各商业银行的通知称:四川省证监局发现华西证券股权变动过程中,收购并意向收购华西证券的西昌电力和西昌锌业关联方及控股股东,存在严重占用上市公司资金及违规问题。

随后,有关银行开始对西昌电力及关联公司的贷款及质押担保情况展开调查。

“在调查结束之前,没有任何理由对朝华系保持乐观。”国泰君安一位分析师说,诸多迹象表明,张良宾虽然及时抽身,但其身后的朝华系和重庆担保圈随时有崩塌的可能。“监管部门此时介入,可能是想抢在事态进一步恶化以前尽早控制局面。”

一位不愿具名的分析人士说,在德隆系和格林柯尔系相继倒台之后,同为民营资本大鳄且麻烦缠身的朝华系前景已不被看好。“证监会的调查基本上可以看做是围猎收网的信号。”这位人士说。

证监会对西昌电力的调查进展如何?朝华系能否逃脱德隆和格林柯尔的宿命?本报将继续关注。

“南方高科已经解封。”南方高科公关部新闻发言人郭芹涛在接受记者采访时说。

郭芹涛介绍,现在的南方高科正在逐渐恢复,各项行政管理、研发工作已经运转正常。在政府有关部门的协调下,银行已停止逼债。但手机的生产车间还没有开工。而其它的诸如税控机项目、IT项目都已正常运作。

南方高科目前正在推行的重组有两个可能的方向,一种是引入大股东,广州金鹏是人选之一;另一种方向是由广州市政府出面重新成立一个新的公司,把南方高科的优良资产注入。对于重组的时间,郭芹涛表示,在8月底,重组会取得阶段性的成果。

作为一个在政府主导下诞生的企业,政府所有者对资金链条的监管缺位,导致了南方高科危机的发生,正在进行的重组应该也是围绕这个核心进行的。

南方高科是在政府主导下诞生的企业。根据南方高科一位内部人士介绍,之所以有南方高科,是因为广州市政府认为广州经济以工业见长,广州的天河软件园的建设已形成相当的规模,而在电子信息产业方面则相对薄弱。

信息产业部第七研究所(又称广州通讯研究所,以下简称七所)于1996年7月研发出我国第一部手机样机,并在随后的两年内在商用化方面取得突破。而当时又恰逢国产手机投资热潮兴起。于是在政府主导下,由广州机电资产经营有限公司及其它几个国有股东与七所成立了南方高科。

在政府主导下公司成立之后,南方高科又迅速获得了两张手机生产牌照。CDMA上的成功创造了南方高科前两年的辉煌。

但是,南方高科一成立就有着先天不足。南方高科注册资金约2.23亿元,其中七所以手机的知识产权和技术人员作价4551.8万元,实际资本金约1.78亿元。南方高科总裁陈震也对外界表示,南方高科一直存在着资金短缺问题:“我们不是上市公司,股本金非常弱,又没有一个融资平台,可以说南方高科是国产手机中资本金最弱的一个。”

虽然资本金有限,但是在2002、2003年南方高科的销售额飚升到20亿、30多亿,但南方高科资金运转依赖银行的程度相当的高。

2004年12月,面对外界盛传南方高科资金紧张,南方高科管理层对外高调宣布,大股东将转为资金雄厚的凯德控股,并传出凯德将对南方高科注资1至3亿元。而令人不解的是,据南方高科内部人士表示,凯德控股在投入了约1亿之后,就没有持续投入。

在南方高科被查封前,股份实际就一直没有转让,而且,凯德控股将“注资”转为对南方高科的借款,在长沙法院对南方高科进行部分查封之后,凯德控股申请广州开发区法院对南方高科其余财产进行了全面查封。

对此,南方高科的一位内部人士表示,凯德控股申请查封南方高科肯定是得到了政府的许可,并且政府把凯德控投申请查封存看作是“保护性查封”,以免外地法院对南方高科查封而无法动弹。而正是凯德控股申请的查封,从而导致南方高科全面停产。而陈震对记者表示,进入2005年以来,南方高科就在政府的协调下准备启动重组,某些方案都快成熟了,但是6月23日的突然查封打断了南方高科的重组。

南方高科的负债一直是个未知数,陈震对记者表示绝对没有如有些媒体所说的15亿。

作为职业经理人,陈震自履职以来的业绩还是相当不错的。陈震2001年任南方高科总裁,2002年将手机的销售总额从2.7亿提升到21亿元,2003年,手机销售总额突破40亿元。2004年在国产手机全面大滑坡下,南方高科销售也回落到20多亿。

南方高科的资本金规模与销售规模,使得南方高科必须“圈经销商的钱”,并且不断地向银行进行短期融资,一位手机业内人士分析认为。

正是由于这种脆弱的资金链条,导致南方高科在几千万的债务之下急速溃败。

上述提及的内部人士称,南方高科在2002、2003年的成功很大程度上得益于SC9988、S7两个系列的产品,而在2004年为了缓解资金压力,S668系列产品还没成熟就推向市场,最后导致返修率相当高,在S668系列产品上的损失就可能达到5-6亿元。

同样由于资金问题,国产手机最具竞争力的渠道政策在南方高科的体系内出现变形。在渠道上,为了便于尽快回收资金,全国包销、省级总经销、地市级分销的“混合型”营销模式,这样导致渠道非常混乱。同时,鉴于国产手机普遍采取的“贴补式营销”,即厂商代替经销商做了几乎全部的工作,包括:市场推广、渠道建设、终端维护、售后服务、终端销售,国产手机厂商从头到尾包揽了整个手机分销的价值链,经销商只是充当了资金和物流交换平台。高峰时期,南方高科在全国建立了24个销售办事处,组成了500多人的销售团队和2000多人的促销队伍,成本支出相当大。

而手机营销的另一个重要方面是,为了节约开支,南方高科并不像一些同行将手机售后服务由企业自己来做,而是采取分省承包的形式来操作,分省承包就把售后服务当成赚钱的业务。

记者所采访到的内部人士认为:以上做法直接导致南方高科的售后服务口碑较差,渠道相对比较混乱,整个销售队伍不稳定。

作为国有企业,规模成为对企业负责人考评的极为重要的指标。所以南方高科即便在资金紧张的情势之下还在搞多元化,搞“龙腾数码战略”。

资金短缺引起了一系列问题,南方高科的管理层没有及时有效地调整,政府作为出资人又无法监管,从而使危局积累到一触即溃的地步。

谈起等离子电视,已进入花甲之年的日立(福建)数字媒体有限公司(以下简称日立(福建)公司)董事总经理杉崎觉透出年轻的斗志。

早在1981年,日立就与福建共同成立了中国第一家中外合资的彩电企业——“福建日立电视机有限公司”(以下简称福建日立)。很多中国人对日立的印象停留在1980年代,那时日立电视是高品质的象征。后来,日立逐渐淡出了人们的视野。

进入21世纪,日立意识到中国市场的重要,开始了“复兴”计划。在终端消费品如电视领域的复兴也在其计划之列。2001年,日立在中国又投资成立了日立(福建)数字媒体有限公司,由日本日立制作所集团出资比例51%与中国福建省电子信息集团(出资比例47%)共同出资,注册资本1亿元人民币。主要负责生产、销售等离子电视机、液晶投影仪、背投电视机。

2002年3月,由于不能控股福建日立,日立执意撤资,为此,日立甚至不惜同意背负福建日立几千万元的银行债务。

进入2004年,随着日立在华经营体制的全面调整——包括重新设立中国地区总部,将日立中国有限公司和日立中国投资有限公司合并为日立中国有限公司,日立(福建)公司的发展开始加速。

2005年,日立母公司在等离子电视机业务上使出了大手笔。2月,日立母公司从合作伙伴富士通手中,收购了其在合资企业富士通日立等离子显示器有限公司中持有的30.1%的股份,从而使日立在合资公司中的持股比例达到80.1%,而此前富士通与日立在合资公司的持股比例各占50%。此举无疑表明日立母公司决定将电视业务的重点集中到等离子电视上。

在此次增持富士通日立等离子显示器公司股份同时,日立还获得了富士通的等离子体显示器专利。据了解,富士通公司早在30多年前就开始生产等离子电视,拥有诸多多项等离子核心专利,也是最早把美国军方等离子技术进行民用化的企业,。

增股完成后,日立母公司将目光投向了日立(福建)公司,并于两个月前,向其增资6000万元人民币,使日立在该公司的股权比例提高到78%。

增资后,日立福建公司计划将等离子电视产量扩大5倍,达到月产5000台。至此,日立图谋争夺中国等离子电视机市场老大的野心已表露无遗。

在杉崎觉看来,日立等离子电视机图谋中国等离子电视市场霸主的最大资本是清晰度高,价格平。

据介绍,目前中国市场上等离子彩电有VGA屏和XGA屏之分,VGA屏等离子虽然号称高清等离子,但分辨率仅为852×480(解像度相当于40万像素),本质上只能称为标准清晰度等离子。而目前中国市场等离子90%是VGA屏等离子。这类等离子电视机在日本已基本停产。

杉崎觉指出,早在2001年成立日立福建时,日立就预测到彩电市场的发展趋势,确立了“向数字家电事业结构转换”和“提供即将来临的数字社会有用产品”的方针目标,停止传统CRT彩电生产。

此举使进入中国市场较晚的日立等离子电视在中国高清等离子市场上抢占了商机,日立凭借高达105万像素的XGA屏等离子,迅速抢占到中国高清电视市场40%的份额。

杉崎觉透露,日立(福建)公司计划今年9月在中国第一个停产标清等离子,并力争年底做到中国等离子市场老大。

具体目标是:从2005年至2008年,将按220%、140%、150%的速度增长,夺取行业第一。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.wtianx.com all rights reserved