国家统计局称前三季度我国GDP增长9.4%实录

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-11 17:59:44

我老公人很好,基本不乱花钱,对我也好。可是他们家太穷,我们结婚时,他父母没有给过一分钱,相反,还要我们出钱到老家为他们请客。我们有2套房子,一套是老公以前还没认识我前买的,全靠他自己,他父母没有出钱。我婚前也自己买了一套,就是还要还银行贷款的,他的也是。我结婚时,我父母给了我3万元当嫁妆,二两黄金等。虽然不多,但是平常他们都不用我负担生活费什么的,相反,每两个星期我们回娘家一趟,我父母还要买很多东西如鱼肉给我们,我们基本只买青菜,其他全放冰箱慢慢吃。所以生活费很省,每月2000元生活费只是贵在我们经常到外面下馆子,吃西餐。

所以,我有时想起这一些,觉得我公婆实在有点过分,他们才50出头岁,也不干点活赚点钱,天天坐在家里等着吃,或者宁可坐着,从早上起来等到天黑了睡觉。老公有一个哥哥,已经结婚了,可是很不成气,在农村里,也不干活,天天坐在家里,好吃懒做,据说生活费全是靠嫂子。农村女人当家,困难可想。所以,赡养公婆的责任基本落在我们身上,公婆又没有任何医保。而我们家几个兄弟姐妹都有挺好的工作,每个平均分担一下,以后养父母的负担不大。

有时老公给公婆寄钱,我会不太高兴。我也知道养老人是责任,可是有时难免有点小女人。为此事,就会和老公吵架。我生气的不是他们家穷,而是他们家懒,哪有坐着就能天上掉馅饼的?而且,我收入比老公高得多,学历比老公高,我研究生,老公本科。老公人是很好,老实,不好交际,可是这年头好人都不得意,看老公老实的性格,在官场是不可能有发展的。

所以,有时我心情很不好,想起他收入收我低,工作也不比我好,还有家里也穷,仕途无发展,我们现在自住的房子装修金还有所有家电包括手提电脑等,全是我用自己的积蓄和父母帮忙才搞定的,老公除了一套房子壳外,其他一无所有,心里郁啊。所以,有时觉得一吵架,好像就没有了爱情,觉得婚姻很悲哀,尤其是为经济所累或女比男强时,就觉得特别不开心。在这奉劝姐姐妹妹们,一定不能找比自己差的男人,否则有时真不开心。太晚了,睡不着,将心里的郁闷胡乱说了一通。

我爸爸妈妈就是门当户对了,都是旧家出身。虽然6、70年代被搞穷了,但毕竟总还有一种精神在,可能这就是文化底蕴吧。我一直认为穷人翻身几率偏小的一个原因就是缺乏底蕴。

至于农村里的群众,现在接触比较多了,我现在就在乡下挂职,有时候还到最基层的村子里看看,农村人一方面比较朴实,但另一方面却比较算计,不太好打交道。

不过我在的这个小乡出了一个好几亿的老板,光他在市中心的办公大楼就值好几亿哦,去他村里的家吃过饭,看着也比较旧,好象只是念家的老人在住了,这个老板相当热情,客气的不得了,还扶我爬坡,喝不喝酒也自愿,就这种农村人我才佩服。

2005年,刘永好一定记忆犹新,他带领的新希望集团连续经历了两次天灾人祸的冲击。这两次冲击,让刘永好开始审视企业社会责任与企业可持续发展的辩证关系。“经历了抓机遇、做规模这两个发展阶段后,中国企业还应该补上社会责任这一课。”刘永好对《第一财经日报》坦言。

经历了上世纪80年代的一夜暴富和90年代的超常扩张。今天,面对资源环境的约束,面对“不患寡而患不均”的伦理拷问,中国企业家们开始思索企业社会责任这个深沉但却很现实的问题。

2005年6月,四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情,先后共造成38人死亡,消费者“谈猪肉色变”。有专家指出,此次猪链球菌病疫情的暴发,很可能与添加了抗生素、激素等人工合成添加剂的猪饲料有关。这对于在资阳设有分厂的新希望饲料企业来说,无异于一次对其产品质量的严肃拷问。

一时间,许多网站、媒体,开始进行对“希望”饲料的“有罪逻辑推理”,而在当时,面对来自公众和舆论的责难,新希望集团显得有些手足无措。8月21日,卫生部、农业部联合发布的《四川省猪链球菌病疫情评估报告》称,猪群带菌率高达30%~75%,但不一定发病,高温高湿、气候变化、圈舍卫生条件差等应激因子是诱发猪链球菌病的主要因素。这才让新希望集团走出“蒙冤之困”。

刘永好告诉《第一财经日报》,猪链球菌风波给新希望集团上了很好一课,企业的发展与外部生存环境有着密切的互动关系,企业应该建立专职部门,认真研究与企业发展相关的社会责任问题。

据北京大学管理案例研究中心主任何志毅教授介绍,德国大众汽车公司有一个九个人的社会责任部。

猪链球菌风波让刘永好认识到,企业在发展过程中将不断面临着一些未知的突发事件,这些事件极有可能是破坏性的。与其被动地承受突发事件的冲击,不如主动地建立一个预警和防范机制,让企业积极主动地与社会、生态环境建立起一个良好的互动关系,从而可以化“灾难”为“机遇”。

为此,新希望集团已经成立了发展战略委员会,重点关注企业与社会的互动发展关系。

它属于集团的战略研究部门,主要研究企业如何应对突发事件,如何与公众、环境建立起良好关系。委员会根据业务发展需要,逐步吸纳集团的核心力量,但委员会的大部分人都属于兼职。采取以调研为主,集中与分散相结合的决策机制。在面临重大突发事件时,委员会将发挥关键的决策作用,组织并指导相关部门完成应急任务。

通过这次猪链球菌疫情,发展战略委员会提出新希望集团应该大力宣传与推动我国家禽与畜牧业的规模养殖。

调查表明,这次猪链球菌病的所有疫情均发生在农村和地处偏远、经济条件较差的地区,疫情点大都为养殖场地卫生条件差、圈舍通风不良、阴暗潮湿的散养户。而卫生条件相对较好的养殖大户和规模化养殖场未见疫情报告。

事隔不久,禽流感袭来,对新希望集团再次带来重大冲击,而这次,刘永好显得比较从容。

据透露,在禽流感发生前,新希望集团与大量农户签订了家禽购买协议,而由于疫情发生,禽类加工产品销售量及销售价格大幅降低。由于禽流感属于天灾人祸,按照合同法,新希望集团可以享有违约免责权利,但如果违约,将给农户带来极大的经济损失。于是,刘永好决定执行全部购买协议,单这一项就将损失约5000万元。

此外,新希望集团还将销售饲料让利三分之一给养鸡的农民,帮助他们降低养殖成本,并派出5000多名接受过大学教育的农业技术人员,到农村去帮助农民防病治病,普及防禽流感的知识。这三项费用加起来接近1亿元。

而上次猪链球菌风波积累的经验表明,必须提倡家禽业的规模养殖,有利于科学防范禽流感。事实证明,禽流感疫情大多发生在零星养殖家禽的地区。新希望集团战略委员会已经开始行动起来。

“企业积极承担社会责任,从短期来看,会带来一定的经济损失,但从长期来看,企业也得到了社会的信任,培养了与客户的感情,加深了客户对企业的忠诚度,从而提升了自己的持续竞争力。”刘永好告诉《第一财经日报》。

有人说,刘永好应对禽流感的一个亿付出,有作秀之嫌。如果不是因为新希望集团的财大气粗,企业早与农户解约以求自保。

这里可以引申出两个问题:第一,刘永好的一个亿付出是否理性,是否真是为了作秀?第二,换成一个小企业,它们同样会这样做吗?社会责任是否仅是大企业的事情?

在早期管理学理论里,企业的社会责任就是增加企业利润。根据自由市场经济理论的解释,只要有一个公平、合理和合法的竞争环境,公司可以一方面追求利润,另一方面让社会资源得到合理配置。如果套用亚当·斯密的话说:“企业家在追求自身利润的过程中,无意间承担了社会责任。”

而在中国的现实里,企业竞争并不完全靠的是公平合法的手段,同时,许多企业行为已经产生出越来越多的负的外部性,如环境污染等。承担社会责任,已经不是企业家单纯追求企业利润的外部效应,而是企业家必须正视甚至要求付出成本的企业行为。

在深圳举行的《北大商业评论》2005年会上,中山大学管理学院院长李新春提出,“土匪行为”与“绅士行为”是中国企业面对社会责任的两种不同选择。

在过去二十多年的发展里,有些中国企业比较类似于“土匪”,具有掠夺性、侵犯性。“土匪行为”不仅表现为恶意延长劳动力工时、恣意钻政策漏洞、违规操作,更大的成分还在于对资源环境问题的普遍漠视。

而“绅士行为”是一种与自然、社会和谐相处的企业伦理。“绅士”同样爱财,但取之有道。有“绅士行为”的企业在追求利润的同时,还追求社会的尊重。

目前,很多中国企业正在面临从“土匪行为”向“绅士行为”的“痛苦”转换。刘永好坦言,中国的企业在承担社会责任方面做得不好,但企业必须要有一定的实力,才真正能够承担社会责任。

北大纵横管理咨询公司总经理王璞认为,企业社会责任可以分为两个层次,一个是基本责任,即企业家要遵纪守法,对员工实现承诺,这是每个小企业都必须承担的社会责任;另一个是崇高责任,企业家要对社会有一个不为名、不为利的奉献,这是一种思想境界的升华。

李新春承认,企业的行为选择与生存环境是密切相关的,目前中国不完善的市场经济与法律制度环境,让国内企业很难高尚起来。要跳出这种环境,难度很大,需要寻找路径依赖。必须借鉴日本、欧洲和美国的资源节约、以人为本和技术创新的发展模式。

《第一财经日报》总编秦朔指出,中国企业早期的“土匪行为”是处于社会转型时期的扭曲行为,在那种特殊的生存环境里,“土匪行为”相反帮助了企业的生存。但从长远来看,只有那些更绅士化、更人文化、更现代化的企业具备更强的后续竞争能力,企业越早思考并承担社会责任,越能成为长距离竞争的赢家。

继2005年12月31日9家全面股改第十六批公司披露股改方案后,今日又有5家公司公告了股改方案,其中,宁波东睦(600114)10送2.5的对价方案不算最抢眼,但是其"有限售条件的股份一定期限内不参与股本性融资股东大会表决"的承诺却是比较独特。

此外,开滦股份(600997)、广电网络(600831)于2005年12月30日召开股权分置改革相关股东会议,会议以现场投票、网络投票相结合的表决方式审议通过公司股权分置改革方案。

中大股份(600704)股权分置改革方案显示,浙江中大集团控股有限公司公司控股股东等非流通股股东为使其持有的公司股份获得流通权,向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东支付对价,全体流通股股东每持有10股流通股将获得3股股票的对价。

除公司相关非流通股股东作出的法定最低承诺外,中大控股额外作出了特别承诺:在改革方案实施前,除已经进行质押的6500万股公司股份外,不对所持剩余股份设置任何质押、担保或其他第三方权益。

垫付安排:如果部分募集法人股股东由于未联络到、表示反对或未明确表示同意等原因导致无法支付相应对价,其应付对价部分股权将由中大控股代为先行支付。被代付对价的非流通股股东在办理其持有的非流通股股份上市流通时,应先征得代其支付对价的中大控股的同意,并由中大股份向上海证券交易所提出该等股份的上市流通申请。

违约责任:如果违反股权分置改革方案中的相关承诺,中大控股同意将违反禁售限售承诺出售股票所获资金作为违约金全部支付给上市公司。

保荐意见:考虑到股改后公司股票将具备全流通性质公司股票的估值将更加趋近于国际成熟市场同类企业的估值。目前公司的主业包括外贸和房地产两大类,按两类业务的主营业务收入分别占到81.29%、18.71%。参考香港市场同类上市公司的市盈率,同时参考了境内市场已完成股改工作的同行业上市公司的市盈率水平,房地产类上市公司平均市盈率为20倍左右,外贸类上市公司为17倍左右,根据公司外贸及房地产业务的比重测算,再考虑两大主业对公司利润贡献因素,公司加权市盈率约在18倍左右。因此,估计改革后中大股份的估值为2.52元左右。

以3.24元为流通股股东的持股成本,以2.52元作为股权分置改革后中大股份股价的估值水平,则理论上流通股股东每持有10股流通股应获付2.9股股票。考虑到股改后股价的不确定性,为保护流通股股东的利益,浙江中大控股公司同意向本方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东每10股支付3股股票。保荐机构认为中大股份股权分置改革的对价安排是在兼顾股东即期利益和未来利益的基础上,按照有利于公司发展和市场稳定的原则作出的,流通股股东权益得到了充分的保障。

宁波东睦(600114)非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的全体流通股股东按每10股流通股支付2.5股股份作为对价安排,共支付19125000股。

1、睦特殊金属工业株式会社公司控股股东、宁波保税区金广投资股份有限公司承诺持有的公司非流通股股份自取得流通权之日起,在5年内不上市交易;

2、在上述禁售期满后,若当时政策仍不允许睦金属增持公司股票,睦金属、金广投资禁售期继续延长最多至10年;

4、睦金属、金广投资承诺在股权分置改革实施后的36个月内,有限售条件的股份不参与公司股本性融资股东大会的表决。

保荐意见:2005年12月28日公司流通股收盘价为5.56元/股,以此作为流通股股东在股权分置改革前的持股成本。向每10股流通股安排2.5股的对价方案实施后,流通股股东的持股成本下降,其每股实际成本为4.45元。宁波东睦非流通股股东向流通股股东安排对价后,降低了流通股股东的持股成本,使流通股股东的市场风险得到较大幅度的释放。该等对价相应增加了流通股股东在宁波东睦的权益。按向每10股流通股安排2.5股的对价比例,非流通股股东共需执行1912.50万股对价安排,按方案实施后宁波东睦理论价格4.46元/股计算,流通股股东获得权益增加约有114.75万元。

龙溪股份(600592)非流通股股东为获得所持有公司非流通股的上市流通权,向公司流通股股东执行对价安排的基本情况为:以现有总股本15000万股为基数,由漳州市机电投资有限公司、漳州片仔癀集团公司、万利达集团有限公司、中国工程与农业机械进出口总公司、福建多棱钢业集团有限公司等五家非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股支付2.8股股票对价,共支付1400万股股票给流通股股东。

1、漳州市机电投资有限公司承诺,其所持股份在公司股权分置改革完成后四十八个月内不上市交易或者转让。

2、漳州片仔癀集团公司承诺,其所持股份在公司股权分置改革完成后24个月内不上市交易或者转让。前述承诺期满后,通过证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份,出售数量占公司股份总数的比例在12个月内不超过5%,在24个月内不超过10%,且在该24个月内的出售价格不低于公司本次改革相关股东会议股权登记日的股票收盘价。

3、在本次改革方案实施后,漳州市机电投资有限公司和漳州片仔癀集团公司承诺将在2005年至2007年度股东大会上提议并赞同公司进行现金分红,每年现金分红的比例不低于当年实现的可分配利润的60%。

保荐意见:股权分置改革后的流通股股东,在无需支付成本的情况下,所持流通股数由目前的5000万股上升至6400万股,占总股本的比例由33.33%提高到42.67%。公司的每股净资产未发生变化。此外,龙溪股份非流通股东实际采取的送股比例10送2.8也高于前述理论计算的10送2.59。综合考虑龙溪股份的行业发展前景、行业地位与核心竞争力,以及目前市价及非流通股东关于流通锁定期承诺等因素,保荐机构认为龙溪股份非流通股股东为使非流通股份获得流通权而向流通股股东支付的对价是合理的。

中国重汽(000951)参加本次股权分置改革的公司非流通股股东以其持有的部分股权作为对价安排给流通股股东,以换取非流通股份获得上市流通权。非流通股股东向流通股股东对价安排总数为2070万股,流通股股东每持有10股中国重汽股份将获得对价2.3股。

作为公司的控股股东、第一大非流通股股东以及本次股权分置改革唯一的动议方,重汽集团依法承诺如下:

1、原非流通股股份上市流通锁定期。自公司股权分置改革方案实施后的第一个交易日起36个月内,不通过深圳交易所挂牌出售或转让所持有的原非流通股股份。在上述项所述的36个月锁定期之后的12个月之内,通过深圳证券交易所挂牌交易出售原非流通股股份的数量不超过总股本的5%,在24个月内不超过总股本的10%。

2、承诺事项的履约能力分析及履约风险防范对策。在重汽集团持有的16200万股股份中,有2030万股被河南省南阳市中级人民法院冻结,其余股份不存在任何权属争议、质押、冻结等情形。由于冻结的股份数量较少,不会影响重汽集团实施本股权分置改革方案的能力。同时重汽集团承诺,在股权分置改革方案实施前,不对所持股份设置任何质押、担保或其他第三方权益,以确保公司股权分置改革方案的顺利实施。

违约责任:如违反承诺事项,重汽集团愿依法承担违约责任,自愿按《上市公司股权分置改革管理办法》第七章"监管措施与法律责任"有关条款的规定,接受证监会、深交所等监管部门的处罚,并承担相应的法律责任。

承诺人声明:重汽集团声明将忠实履行承诺,承担相应的法律责任。除非受让人同意并有能力承担承诺责任,本承诺人将不转让所持有的股份。

保荐意见:重汽集团需向流通股股东安排的理论对价股份数量为每10股流通股股份获得2.12股。重汽集团在理论对价测算基础上,每10股流通股增加0.18股对价安排,即向流通股股东按照每10股配送2.3股的对价进行股改,体现了对广大中小股东的利益的充分保护。此外,重汽集团2003年对公司实施了重大资产重组,通过注入盈利能力优良的重卡生产及销售资产,大幅提升上市公司的盈利能力,对上市公司股价起到有力支撑,并且从实施重组至今,公司并未从市场上进行过任何直接股权融资行为;重汽集团此次股改将与后续收购桥箱等相关资产方案相衔接,该收购行为将进一步提升公司整体盈利水平,且初步预计该收购对于公司每股收益有所增厚。

武汉中商(000785)流通股股东每持有10股流通股将获得全体非流通股股东支付的3.3股股份的对价安排。非流通股股东需向流通股股东执行共23536013股对价安排。股权分置改革方案实施后首个交易日,公司非流通股东持有的股份即可获得上市流通权。

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