美国富翁开始太空之旅 女儿拍摄升空全过程

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-08 01:41:08

但是,要成为高尚社区,仅自成一体是不行的,周边大环境非常重要。必须有一定的聚集效应才能形成氛围、形成“富人区“——比佛利山庄(美国洛杉矶)、霍克湾区(新西兰)、Noosa湾区(澳大利亚)、东京湾(日本)、Burau湾(马来西亚)、双水湾(澳大利亚)和长岛(美国),这些区域大都具有如下特色:购买者是绝对的富豪人群,有明确的身份象征;绝佳的地段环境、特殊的人文氛围和绝对的升值潜力。

四年来姚家园周边的环境已经今非昔比,朝阳新城、国美家园尤其是高档住宅项目星河湾的落成快速提升了该区域的价值。星河湾的开盘,为建设一个高尚社区打下了基础。“逸翠园”伺机而动,迅速推出8000~9000元的低密度项目,为营造良好的市场氛围互为犄角。

4年“捂地”等待增值,已经逼近土地管理部门可以容忍的边缘。2005年3月30日,国务院出台被称为“国八条”的《关于切实稳定住房价格的通知》重申:“对超过出让合同约定动工开发日期满1年而尚未开发的,征收土地闲置费;满2年未动工开发的,将无偿收回土地使用权。”这也许正是姚家园项目即将开工的根本原因。

经过4年的等待和设计,按照9月开盘预计的销售价格,“逸翠园”项目将为和黄带来至少30多亿元的毛收入。扣除各种成本,4年的捂地和精心的策划,为和黄带来的利润将相当可观。按照同样的思路,和黄地产至今已经在全国12个城市增加了20项土地储备,并分别在14个城市拥有42个确认项目。

在珠三角,和黄地产在深圳华强北商圈投资超过20亿元。在长三角,和黄地产2.6亿港元获得上海马桥住宅发展项目;另有消息称,和黄地产已以40亿元的价格获得浦东世纪大道两幅商业用地与浦东新区潍坊新村街道245街坊23宗地皮。在渤海经济圈,和黄地产斥资3.84亿元收购北京昌平区30万平方米的“北新嘉园”;同期拿下天津地铁1号线沿线工程项目,将投资大约1.5亿美元开发天津市滨江道、南京路商务圈。在西南重镇,和黄地产通过招拍挂分别在成都和武汉拿下两块超过1000亩的土地,并很快第二次进入这两个城市。在内陆城市长沙、长春,和黄也已分别拥有4亿元以上的物业投资。

2004年4月到现在仅仅一年多时间,进入如此广阔的区域,从中高档住宅到商业地产、酒店以及综合小区各种物业全面铺开,地产商中恐怕只有和黄地产有这样的资金和管理实力。根据资料不完全统计,如果以和黄地产为代表的“长和系”(李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔)近期新增的内地地产投资意向全部落实,预计投资接近300亿元,加上2003年以前的投资,近30个项目的投资总计将超过400亿元。

当然,如果没有今年的土地大限政策,按照和黄的风格,该地块还将继续捂上一段时间。该项目相对紧缺的人员充分说明,“逸翠园”还仅仅处于概念阶段。

“长和系”素以获取“边缘”土地、待土地升值后获取超额利润著称。早在上世纪70年代,长江实业正是依靠在英资财团出售物业土地套现之时低价买入,实力大增。80年代初,中国政府准备收回香港,部分财团看淡香港地产,贱卖地皮物业,又是和黄地产大量吸纳的好时机。至上世纪90年代初香港地产达到顶峰,“长和系”的土地增值数十倍。

相对内地开发商,和黄地产雄厚的资金实力给它带来了诸多良机。内地房地产领军企业万科为自己能够在全国房地产企业平均高达74%的资产负债率下保持54%左右的资产负债率而骄傲,但和黄的这个财务数字很少超过30%。

同样,相对于欧洲高科技项目20亿港币的账面亏损,内地地产的高额回报和潜在收益让和黄继续在多个领域拥有良好的融资渠道。其实,和黄资本一直在新技术市场和传统的地产市场追求资金平衡。而老超人李嘉诚志在长远的投资风格,让他有足够的底气等待欧洲3G市场的成熟,虽然3G业务连年亏损,内地港口投资几经波折,从长远来看,都随时可以和地产业务在资金链条上形成互补,这就是超大型企业集团的资金和产业生命周期的平衡力。

8月4日15时,国内著名手机企业联想移动通信科技有限公司总经理刘志军作客总裁在线。[相关视频]

2002年,在国产手机已经群起云涌之际,联想也开始进军手机业。联想当时为何要做手机?3年过去了,联想手机目前情况怎么样了?在目前手机业形势日益复杂的情况下,联想如何面对洋品牌的挑战?刘志军作客期间,对上述问题进行了解答。

刘志军先生,1965年5月出生,现任联想集团副总裁,联想移动通信科技有限公司总经理。一九八九年大连理工大学力学研究所毕业,获工程力学硕士学位。主要工作经历:

1989年进入联想集团;1989-1990任南京分公司总经理;1991年任业务三部主任经理助理;1992-1993年任北方区总经理;1994年任微机事业部销售部总经理;1995年任销售总监办公室主任;1996年任销售公司总经理;1997年任联想科技发展公司副总经理;1998年至1999任联想集团助理总裁、联想科技发展公司副总经理;2000年3至2001年3月任联想电脑公司副总裁、手持接入事业部总经理;2001年3月至2002年3月任联想集团有限公司副总裁、主管手持业务群工作;2002年3月起任联想集团有限公司副总裁、联想移动通信科技公司总经理;

刘志军先生多年从事经营管理工作,企业管理经验丰富,在研发、生产、营销方面表现出色。他对手机行业进行大量深入研究,坚持走自主研发道路,使得联想手机在市场竞争激烈的环境中健康发展,综合竞争力快速提升,形成逆势上扬的大好局势。

2003年5月,在赛迪与《中国电子报》联合举办的“国产手机杰出品牌与推进人物评选活动”中,联想手机位列前三名,刘志军先生同时当选为“国产手机杰出推进人物”。2004年联想移动获得厦门市科技进步奖殊荣、刘志军先生被评为首批“厦门市产业科技功臣”。2005年5月刘志军先生被授予“福建省首届十大IT青年”称号。

·联想之所以做手机,是因为感觉手机的领域对于联想电脑来讲有很多的协同效应;另外,手机本身在未来可能会跟电脑会有很多的融合的地方。

·靠广告投入,靠明星造势这种做法不能够维持持续的增长,所以我们觉得坚持一个基本的原则,就是要靠我们自己的产品来打动用户。

·我们进入这个行业后也发现有很多的东西是需要学习的,最大的障碍可能是来自于我们自身一些固有的想法,总结一下就是要从零开始,要打掉富家子弟创业的心态。

·联想手机的档次不低,我们不希望是一个高额利润的攫取者,但也不是说要以二锅头价格来卖茅台酒质量的产品,而是提供高品质、高技术,但是要是可接受的价格的产品。

·国产手机并非一片糟糕,而应该说有好有坏。这是因为,一是部分国产手机对于产品本身研发方面的投入不够大,二是国产手机环境。

·对于国产手机能否翻身,我想会的,因为这个产业有很多因素决定国产厂商有优势,比如它是一个劳动密集型的产业;另外,国产手机对用户文化心理的理解更深。

主持人:各位网友大家好!在国产手机进军中国手机业已经五年之际,我们今天请来了国内著名的手机企业联想移动通信科技有限公司总经理刘志军先生作客总裁在线,刘志军先生现任联想集团副总裁,联想移动通信总经理,他现在就坐在我的身边,请刘总跟网友问一声好。

主持人:刘总从业历史我看了简历也是比较具有传奇色彩的,从资料上来看,16年前您就进入联想,并且是担当了联想的一些地区分公司的总经理,对于您的历史,网友可能会比较感兴趣,您能不能介绍一下您当时是如何加入联想的?背后有没有什么一些有意思的故事?

刘志军:实际上当时加入联想有偶然的因素,也是有点传奇的色彩。我在临近研究生毕业的时候,已经确定了一家工作单位,是在哈尔滨,后来我到青岛出差,在路过的一个体育场附近见到了一个公司,是写着中国科学院计算所公司青岛分公司,后来我进去和这家公司经理在谈,他给我介绍一下这家公司的背景,我感觉这家公司是科学院的,发展前景肯定不错,再加上我很喜欢沿海城市,后来我就申请能不能加入这家公司,当时这个经理就同意了,同意我加入这家公司。但是我到了这家公司工作了一段时间以后,他们才知道他没有权利接收应届毕业生,还好联想集团是一个非常负责任的公司,联想集团总部接收了我,我就到总部来工作。

刘志军:当时我那三个月表现不错,因为我刚到那边做业务,谈成几笔生意,业务量很大,总部当时觉得在全国开拓业务需要人,所以把我调到总部来了。

主持人:我看了一下相关资料,您后来又在神州数码前身,当时叫做联想科技有限公司里任过职。您当时为什么又去了那个地方?

刘志军:联想集团在2000年之前实际上是包括联想电脑、联想科技,还有几家子公司,我当时是在联想科技那负责代理品牌的销售,卖一些国外品牌的产品。在2000年分拆的时候,我们就要做一些决定,哪些业务留在联想集团,哪些业务分拆出去。那时其实我已经开始花精力研究我们进入手机行业可能性。当时我对这个业务非常感兴趣,所以我选择留下去,继续做联想品牌手机。按照当时拆分的原则,凡是联想品牌产品都要留在联想集团,这个也是很自然的,我是选择要做手机所以留在联想。

主持人:我向刘总您咨询这些东西,主要是想看看您作为一个职业经理人从业的轨迹。我们现在回到您现在从事工作的岗位,提下面的问题。您后来为什么被联想委任为手机业务的负责人?

刘志军:也是一个必然的结果,我刚才讲过了,我们在做了电脑以后,联想集团业务成长还是非常的快,迅速的成为一个在国内站主导地位的一个电脑的厂商。随着公司的发展,我们也在考虑是不是有更多的领域可以去拓展。我当时是在联想科技里面除了主要负责的这种当期的业务之外,也负责这种新的业务方向的研究。我在研究很多的领域以后,感觉手机的领域对于我们来讲,有很多的协同效应;手机本身的这种发展在未来可能会跟电脑会有很多的融合的地方,所以我一直就对手机这块的前景很看好,也积极在公司内部建议我们进入手机这个行业。

2000年拆分的时候我们公司内部基本上有一个结论要进入手机行业,当时考虑用什么样方式来进入。那时候要进入手机行业已经开始一定要有许可证(手机的牌照)才可以。2000年分拆了以后,我还在继续推动进入手机行业.这个时候我们要想进入,要么拿到牌照,要么跟别人合资这两种方式。拿到牌照我们需要具备科研的条件,研发的条件,生产场地。当时我们对这个业务非常看好,所以在集团总裁室这个层面我们做了一个决策,杨元庆还有我们整个管理团队认为我们进入手机行业应该首先投入研发。所以资助研发队伍先建立起来,先投入资金为业务做准备。同时我们积极寻找合作伙伴来进行合资。实际上我在2000年前后花了一年多的时间,一方面推动我们产品研发这块得到国家的相关部门的审批、认可;另外一方面,寻找机会看是否能够找到合适的合作伙伴来进行合资。我们最终选择了厦华公司合资,当时合资完了以后就由我继续来负责这块业务。

主持人:等于是37岁的时候就坐到联想手机业务的最高负责人,这个年龄应该说是正当年。比较波导的掌门人徐立华、TCL的万明坚来说,应该说您比他们进入手机业务的年龄还要小一点。

刘志军:联想内部我们管理层年龄差不多,杨元庆比我大一岁,都是差不多年龄。

主持人:回到我们当年联想做手机时候历史背景。大家都清楚,联想进军手机业,实际上是通过与厦华合作才进入正式轨道。当时厦华有手机牌照,国家当时好像批的是19家,手机牌照资源应该说相当珍贵。联想要进军手机业可能必须找这些19家中的之一合作,当时为什么选择的是厦华?而不是其他的公司合作?我记得好像联想当时还跟别的公司谈过这方面的合作。

刘志军:进入手机业务,我们准备的时间还是很充分的,在选择合作伙伴上我们也是花了很多精力,跟很多厂家都有过接触,包括国内厂商和国外厂商。因为我们是一开始就觉得我们进入这个行业是要做一个长期的准备,要把这个产业当成我们未来发展一个重大的业务方向,不是说做一种投机性的行为,所以我们就非常注重企业的基础,其中包括研发的能力,包括生产、制造等等这些方面的能力,包括人才,包括企业的理念是不是相近,这些方面都是我们非常关注的。

我们在评估很多企业以后,对厦华这家企业这种合作还是非常满意,因为它是我们国家第一款GSM手机的研发者,咱们中国国产的第一款GSM是在厦华研究室里研发出来的,生产也有一定基础,也有相当人才,后来我们选择跟厦华来合作。现在手机总部也是在厦门。

刘志军(右)作客期间与首席执行长兼总裁汪延(中)、首席财务长兼联席运营长曹国伟(左)合影。

主持人:联想与厦华的合作,您当时有没有参与,双方是如何达成这个协议的?

刘志军:这个我一直在参与。我们一开始跟很多厂家广泛的接触,厦华也是跟很多厂家接触。2001年的时候实际上我们就已经有过接触,当时比较简单进行一些了解。开始大家双方的感觉还不是特别的好,后来大家再一次通过信息产业部一个领导,给我们双方搭一下桥。我们再在一起谈的时候感觉大家相同点越来越多了,进程就加快了,后来很快达成合作的意向。

刘志军:当时合作的内容就是联想以现金的形式投资,占到公司主导的股份,作为一个大的股东;厦华是以技术和设备来进行投入,组成这样一个合资的公司。双方母公司不再从事手机业务。

主持人:现在双方在合资公司中的股权结构是什么样?跟当初有没有变化?

刘志军:现在是有一些变化。因为最早我们投资的时候,是六十对四十,后来联想这边进一步的投入了更多的资金,占的股份也在进一步的加大,我们现在是占到了80.8%,厦华这方占到19.2%。

刘志军:经营管理方面,它是完全按照一个合资公司的方式在进行,有董事会,董事会下面管理层来进行运营。当然在经营的过程之中,我们能够借用一些联想集团的资源,这些资源实际上是集团这边给提供一些帮助了。

主持人:联想做手机的初期,其实当时的市场竞争环境已经发生了一些变化,选择这个时候还要做手机,当时联想是怎么考虑的?

刘志军:实际上我们在做手机之前做过很长时间的调研,刚才我提到2000年之前实际上花了一年多时间在调研,一直到我们启动是2002年。这个中间我们对产业做了一个非常认真、细致的分析,从一开始我们调研行业的时候,当时只有国外的品牌在主导市场,国内品牌非常少。一直到我们做的时候,已经有很多国产品牌在里面做的很不错了。我们实际上把它放在一个更长的视野里面来看——手持的设备加上通讯的功能,未来实际上相当一台小型的电脑,现在这个趋势越来越明显。从这个角度来看,我们也可以看作是电脑向着通讯行业进一步去发展。从通讯角度可以看出来,是通讯和电脑的融合。所以我们认为它是未来一个发展趋势。

当时虽然市场竞争很激烈,但是对于未来发展趋势来讲,联想还是占有优势的。因为我们是做电脑的一个公司,我们对于信息处理这些方面在未来的手机领域还是会有我们的优势,所以我们是从长远角度去进入这个行业的,而且我们自己比较一下我们自身运营管理的能力,感觉我们有能力来运作这种大规模的生产制造型的产品。

主持人:在做手机之前其实您当时我记得是联想手持电脑最高负责人,而且您把这个领域的联想产品做成了国内的老大,您在接手做手机的时候,您的思路是什么样的?并且目标是什么样?是不是还想做成中国国产手机的老大?

刘志军:我们公司里面实际上有一个发展新业务的原则,除了有协同效应、市场规模之外,我们一定要在多长时间之内做到市场份额排在前几名,这是我们内部的一些硬要求。既然我们进入这个行业,肯定是希望能够做到国内市场第一,甚至能够在进一步往国际发展,这也是我们目前所追求的目标。

刘志军:世纪坛那个是我们第一次产品发布会,那是2002年的6月份,联想移动这家公司成立是在2002年4月1号正式运营,2002年6月份我们那次发布会是联想品牌的产品第一次亮相,那个活动还是很有里程碑意义的一个活动。

主持人:您当时提出来了一些口号与目标,我也不是记得很清楚,大概印象好像是在几年之内进入国产前五。

刘志军:当时说的是我们做到三年主流,五年一流。三年主流的目标进入主要厂商,三年之内成为手机主要厂商,当时在手机这个行业有国内国外加起来总共三十多家企业,我们希望能够排到主流厂商前十名之内的目标。在五年之内希望能够排列再靠前的位置上。去年2004年年度结束以后,我们实现了三年主流的目标,今年我们是朝着更高的目标在迈进了。

刘志军:当时我们进入这个行业,实际上最开始是怀着一种非常高的热情,非常高的期望来进入这个行业。后来进入这个行业以后,我们也逐渐的发现这个行业内部有很多的东西是需要学习的。这个时候我们就发现实际上最大的障碍可能是来自于我们自身的一些固有的想法。因为联想2002年的时候,在国内的电脑行业里是处于一个绝对主导地位,到今天仍然是这样的市场地位。我们的很多行为方式、市场的观念,都是作为一个市场领导者在操作这个市场,我们在进入一个新的行业的时候,难免会带着这样的观念进来。

如果大家都是抱着这样一种心态从零做起,那是非常不容易的,所以我们在做了一段时间以后,我们总结了一下,觉得应该打掉这种富家子弟创业的心态,真的能够从很细微的地方,很艰苦的条件下把这个业务做起来,我们当时也刻意的也要创造一些这样的条件。比如直到现在我用的办公桌仍然是当时合资时我的前任留下来的办公桌椅。现在,我们在厦门的办公室仍然是非常的俭朴。而我们投资在研发,在我们生产设备上的钱是非常舍得花的。

主持人:其实我们从国产手机的辉煌经历来看,国产手机主要是靠两点,其中一点它的渠道非常厉害,包括波导,他们都叫做自有通路,农村包围城市。不知道联想手机渠道这方面是一个什么样的情况?怎么建起来?

刘志军:我们进入手机行业以后我们认真研究,在这之前也做了很认真的研究。当时实际上是有两种渠道模式,一个是大的品牌,主要是国外的品牌,采取的是总包,全国总包或者省级总包,国内品牌主要是靠领袖代理商,再加上自己派店员进店进行销售,实际上从零售商那里学来的一种销售方式,它应该叫拦截营销。后来证明在手机上也做得非常成功。

我们在研究这两种销售模式以后,觉得没有哪一种方式能够完全适合于我们的情况,因为包括联想自身的品牌在各个地域的影响力,另外一个包括我们当时具备的产品条件,也包括我们营销队伍本身能够覆盖到什么样的区域,所以我们根据自己的情况,结合着自己现有的模式来发展我们自己的一些渠道模式,没有完全按照国外的方式或者按照国内的方式,还是吸取了各方的优点。

主持人:当时国产手机还普遍使用叫美女轰炸方式,包括波导聘请著名的女歌手李玟,TCL用了韩国影星金喜善,确实出乎意料,以至于CECT都请了凤凰女士女主播吴小莉,联想用什么样的营销手段来打造品牌知名度?

刘志军:我们进入这个行业的时候抱着希望还是很高的。我们最根本是靠产品本身打动用户。如果只是短期之内迅速打开影响,提高销量,靠这种广告投入,靠明星造势,这些短期促销手段是可以做得到的。但是只靠这种做法不能够维持持续的增长,所以我们更多的精力是花在研发上。从一开始做手机,我们最多的投入是在研发上,直到现在研发仍然是重头。正是因为我们坚持自主研发持续投入,所以获得了用户喜爱。这些从很多调查,包括做的用户调查,都能看出来用户对我们产品还是非常喜爱的。所以我们觉得坚持一个基本的原则,就是要靠我们自己的产品,靠我们提供的服务来打动用户。

主持人:关于研发我听说这样一个故事,听说您还是别人跟一个咨询公司人打赌,如果联想研发在一年之后比例超过50%,这个咨询师就要剃光头,表示他的错误;如果没有超过,您本人就剃光头,后来这个事怎么样?

刘志军:那是2003年打的赌。我们赌的是2004年我们自主研发产品能否超过50%,实际上,2004年自主研发产品达到70%多。当时在那种情况下,因为整个市场环境都不是特别好,而且手机开发难度非常高,从研究室到能够走到量产投向市场,需要很长的路要走,我们2003年那一年来,尤其是2003年下半年也是经历了非常痛苦的磨炼才把这个自主研发这条路走通的,咨询师实际上也是有他的理论根据,他是根据国际上这些大的厂家通行一种做法,你要在这么短时间内达到这么高是不可能的,从他角度也是无可厚非的,但后来我们做到了,也并不是说咨询师完全错误的,我们跟他们后来有很多合作,他们表现非常优秀。

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